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1. Inadecuada selección de personal que representa un cargo dentro de una organización.

2. La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, lasexigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas deselección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).



3. Las organizaciones regularmente erran a la hora de nombrar o dar cargo a un (jefe) llámese encargado, supervisor, gerente, super intendente, etcétera. No importa el cargo en que sea nombrado lo que interesa a la organización, que ya es una persona quetiene un cargo en la organización y toma decisiones importantes que pueden afectar o beneficiar a la organización en la que labora, la organización siempre busca mejoras para la compañía pero cuando se le da un cargo a una persona sin conocimiento o una persona con problemas para tomar consejos o abrirse a lo nuevo o sugerencias, cuando sucede esto los problemas que puede llegar afectar a laorganización son bastantes considerables.
3.1 Es por esto que en las organizaciones deben llevar un criterio de selección de jerarquía más profundizado, haciendo relevancia en un criterio de selección de alto nivel ya sea evaluado con exámenes, cuestionamientos pero dejar a lado las recomendaciones o como comúnmente se le llama el palancazo.
En las organizaciones pueden existir diferentes causas porlas que una inadecuada selección de personal de jerarquía, pueden dar un mal resultado para la organización algunas veces se toman decisiones apresuradas ya que la productividad de la empresa no da tiempo a un proceso de selección largo, otra causa es la baja o renuncia de personal, también puede existir la recomendación de personal que por lo regular llega de alguna persona muy allegada al jefede personal y ya ni se hace el protocolo de selección ya que es recomendado, otra causa sería cuando el personal seleccionador no tiene los conocimientos suficientes del puesto que va a ocupar el nuevo integrante, entre muchas otras diferentes causas que pueden ocurrir que lleve a la organización a determinar una mala decisión de contratación.
3.2 ¿Una adecuada selección de personal podríaevitar pérdidas y mejorar tu ámbito laboral?
4. El objetivo principal de esta investigación es crear conciencia y determinar de una buena manera al encargado que va a cumplir una función relevante dentro de una organización y evitar las recomendaciones y faltas que se le tiene al reglamento de la organización.
Está investigación nos beneficiará en que vamos a conocer a fondo los diferentes procesosde selección y los diferentes métodos que han dado resultado dentro de las grandes organizaciones.
La relación empleado-jefe es muy importante para la organización ya que esto da resultados y muy buenos beneficios en donde ganan todos tanto los clientes, consumidores, proveedores y el entorno interno de la organización. El trabajo que realiza cada empleado dentro de la empresa es importante peroel jefe o encargado es quien toma decisiones pero hay un detalle es lo que ellos creen lo más conveniente y a veces no es así.
La selección de personal es necesaria en todas las empresas y comercios por eso que se enriquece este tema, ya que lo usamos en la vida diaria, toda organización busca ingresos monetarios aunque también es muy rentable el prestigio que pudieran tener porque es más...