PUCP Reorganizacion Empresarial Apuntes Y Reflexiones Acerca De Las Teorias Organizativas De Las Peque As Y Medianas Empresas


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
Facultad de Ciencias Administrativas

REORGANIZACION EMPRESARIAL: APUNTES Y REFLEXIONES ACERCA DE LAS TEORIAS ORGANIZATIVAS DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
MONOGRAFIA PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE: LICENCIADO EN «ADMINISTRACION
PRESENTADO POR:
MIGUEL DELFIN CARAZAS PEREZ
TCA
LIMA- ÍTÍÍU .
1991 1
0529

JA MIS PADRES:
DELFIN Y MARUJA
w
Tesispublicada con autorización del autor

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INDICE
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO 1: PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN EL PERÚ 1
1.1. Marco Referencial 1
1.2. Características de la Pequeña y Mediana Empresa.. 5
1.3. Importancia y Problemática de la Pequeña y
Mediana Empresa 14
CAPÍTULO 2: TEORÍAS ORGANIZATIVAS 25
2.1. EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS ORGANIZATIVAS 25
2.2.CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA NO TOMADAS EN CUENTA POR LAS TEORÍAS
ACTUALES 3 0
CAPÍTULO 3: REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 44
3.1. APUNTES PARA UNA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA
PEQUEÑA Y MEDIA EMPRESA EN EL PERÚ 44
3.2. ENFOQUE TRADICIONAL DE LA REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 53
3.3. PAUTAS PARA REORGANIZAR LA PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA EN EL PERÚ 80
CONCLUSIONES 88
CUADROS 90ANEXOS 101
BIBLIOGRAFÍA 106
J

I
INTRODUCCIÓN
Esta monografía nace del interés de exponer algunos conceptos que sirvan de base para formular una teoría organizativa para la pequeña y mediana empresa (PME) en el Perú y plantear con criterios administrativos las pautas que deben seguirse cuando se tiene que iniciar una organización empresarial en la PME, considerando el entorno cambiante en quevivimos.
El manejo de la complejidad necesita de líderes que respondan internamente al cambio organizacional para poder competir en igualdad de condiciones en un mundo sin fronteras. Éstos líderes necesitan de una teoría organizativa y herramientas apropiadas para superar con éxito el reto de sacar a nuestro país del subdesarrollo.
En el primer capítulo analizaremos las características y problemas de laPME y su importancia en la actividad económica Perú.
En el segundo capítulo se presenta un resumen de la evolución de las teorías organizativas y se pone énfasis en las características propias de la pequeña y mediana empresa, no tomados en cuenta por las teorías actuales.II
En el Capítulo Tercero, exponemos algunos lineamientos que se deben considerar para una teoría organizativa de la PME en elPerú. Asimismo, mostramos el enfoque tradicional de la reorganización empresarial y nuestra opinión sobre las pautas para reorganizar la Pequeña y Mediana Empresa.
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1.1. Marco Referencial




años, priva de cualquier base a las generalizaciones apresuradas. Y, por contrapartida, confiere al problema de las empresas pequeñasun nuevo enfoque. Y este enfoque lleva a reconocer que todo tratamiento de política económica referente a la estructura industrial, habrá de realizarse con mayor complejidad y con espacio más dilatado para acoger al matiz y a la especificidad.
En el Perú, según Wills (1) la industria se desarrolló dentro de un marco de una demanda limitada, tanto por el tamaño de la población total, como por elefecto inhibidor del sector latifundista, grande y estancado. Por otro lado, el estar favorecido por un sector fuerte y diversificado, ciertas industrias tendían a desarrollar la base de este sector... una mayor eficiencia del proceso industrial estaba principalmente ligado a las condiciones socio-políticas. Más en particular en la debilidad, sino a la ausencia de la autoridad central, y a laprivatización concomitante del poder público™ las grandes compañías representan formas burocráticas avanzadas de la organización capitalista. Se supone que están menos interesadas en grandes utilidades a corto plazo por sí y más en el crecimiento para sobrevivir...
(Wills: 1979 27, 39, 67

Las firmas medianas y pequeñas tienen una base familiar y se caracterizan por una menor diferenciación entre la...