pudranse

TITO A. HERNANDEZ T.
UD3474BPM8267

PROSPECTIVE AND STRATEGIC METHODS.
HANDBOOK FOR STUDENT
(Spanish version)

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY
Honolulo, Hawai
SUMMER, 2006

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www.zonaeconomica.com

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN . (Pág.3)
UNIDAD 1.
BASES CONCEPTUALES. (Pág.4).
LA TEORIA PROSPECTIVA.
El significado de Prospectiva
Principios y conceptos básicos de la previsiónAlgunos supuestos filosóficos e intelectuales básicos para los estudios prospectivos.
La importancia de la incertidumbre, en la Prospectiva estratégica
Cinco ideas clave de la prospectiva
FUNDAMENTOS METODÓLOGICOS DEL PLANEAMIENTO PROSPECTIVO
Planificación, prospectiva y estrategia
La expresión prospectiva estratégica
La prospectiva es participativa
La práctica prospectiva

UNIDAD 2.
LAPROSPECTIVA PARA EL DESARROLLO. (Pág.12).
LA PROSPECTIVA Y EL DESARROLLO.
LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL.

UNIDAD 3.
HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA. (Pág.15).
LA TÉCNICA DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL, PARA EL ANÁLISIS DE ESTADO PRESENTE
Caso ilustrativo: Análisis Estructural de los Factores limitan la gestión
de la Facultad de Agronomía de la UNAS-Perú.
DISEÑO DEESCENARIOS, EN LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATÉGICA
Caso ilustrativo: Uso del Método del SMIC, en el Diseño de los escenarios
de la Dirección organizacional de la Universidad Agraria de la Selva- UNAS, Perú, al 2014.
Caso ilustrativo: Uso del Método de los Ejes de Shwartz, en la construcción de escenarios del Sub
Sistema Académico de la Facultad de Agronomía- UNAS, al 2014.
CONSIDERACIONESFINALES

BIBLIOGRAFIA (Pág.34).

INTRODUCCION.

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Aristóteles, el gran filósofo griego, planteó que la verdad estaba descubierta y diseñada
de antemano. Este pensamiento ha influido para que René Descartes desarrolle el
pensamiento analítico, denominado también mecanicista, o reduccionista, que
prevalece aún en muchos campos de la vida humana, incluyendo en laTeoría
Organizacional. En consecuencia, la gerencia de nuestros territorios y nuestras
organizaciones públicas, privadas y ONG, que se fundamenta en estos conceptos,
derivados de principios generales preestablecidos, hace suposiciones simplificadoras
para reducir la incertidumbre y, por ello, se gerencia de espaldas al futuro.
La actual globalización económica, informática y cultural y larevolución de la
inteligencia son fenómenos cuyos efectos constituyen transformaciones significativas y
en particular un abanico de retos y de oportunidades que podemos convertir en ventajas
competitivas. Los cambios que se están produciendo son tan importantes, tan
profundos y algunos de tal celeridad, que sus efectos ya han comenzado a sentirse en
las instituciones/organizaciones y empresas. Enéste contexto de incertidumbre no son
suficientes los análisis convencionales que se alimentan desde y con datos exclusivos
del pasado; se hace imprescindible disponer, además, de nuevas herramientas que
exploren e iluminen las posibles evoluciones futuras de problemáticas complejas en las
que se ven inmersas tanto administraciones públicas como privadas. Además, sí
consideramos que loscambios que suceden hoy en día no son evolutivos, sino más
bien rupturas con las tendencias del pasado, entonces la planificación tradicional,
basada en la previsión y pronóstico inmediatista carece de sentido.
A diferencia de la adivinación que va al futuro, la Prospectiva busca construirlo. En este
sentido, la Prospectiva Estratégica, como herramienta de gestión, analiza las posibles
evolucionesde una organización, en un horizonte de tiempo determinado, teniendo en
cuenta las interacciones que esta tiene con su entorno(endógeno y exógeno), con la
finalidad su mejor gestión, a través del ejercicio colectivo donde convergen las
voluntades de los actores de la organización.
El objetivo de este curso es desarrollar, de la forma más amplia y profunda,
conocimientos de la prospectiva...