Puede hacer esto su sistema nervioso digital

¿Puede hacer esto su sistema nervioso digital?
La tendencia es hacia lo grande; por una parte un crecimiento por conducto de más salidas y más fábricas, y por la otra un crecimiento diversificado en el que la organización corporativa expone una gran variedad de programas y actividades.
Nos preocupa, el hecho de que el volumen pueda tener consecuencias de importancia, pero no contamos con ningunaprueba absoluta de que sea así. Nos encontramos en medio de una tendencia sin precedentes hacia lo enorme de las corporaciones de negocios.
El tamaño de las organizaciones requiere de más y mejor recurso por las innovadas técnicas que resultan a la final más costosas.
La investigación y creación de recursos de las grandes organizaciones constituyen por sí mismas, un activo enorme para lacompetencia; y estos recursos se aplican no solo a la mejora de los productos, sino también a los procesos de producción, de introducción en el mercado, de propaganda y de administración, así como a otros muchos aspectos de la actividad global de la organización.
Como el ser humano, la empresa necesita un mecanismo de comunicación interna, un «sistema nervioso» que coordine sus acciones. Todaempresa se centra en un reducido número de actores básicos como ser los clientes, los productos y servicios, los ingresos, los costes, la competencia, la logística, el personal. Una compañía tiene que llevar a cabo procesos empresariales de diversos sectores, coordinarlos, especialmente en el punto donde traspasan los límites entre departamentos. Antes de aceptar un pedido de gran volumen,Comercial necesita saber enseguida si la compañía tiene existencia de producto acabado o puede conseguirla con rapidez. Producción necesita saber qué productos se venden como rosquillas, Por si hiciese falta reprogramar. Y el estado mayor de la empresa necesita saber todo eso y muchas cosas más.
El sistema nervioso de una organización tiene sus paralelismos con nuestro sistema nerviosohumano. Toda empresa, cualquiera que sea el sector económico donde opera, tiene sus sistemas «autónomos» es decir una operativa que debe funcionar en cualquier caso para que Ia compañía sobreviva en cualquier tipo de negocio hallaremos una actividad que es el núcleo de la misión corporativa bien se trate de diseñar y fabricar un producto o de proporcionar un servicio. Siempre esnecesario una gestión de los ingresos y los gastos. Y siempre hay que tener una serie de procesos administrativos, por ejemplo, una nómina. La empresa no puede prosperar mucho tiempo si no salen productos por sus puertas, o si no paga los salarios y las facturas.
La necesidad de eficiencia y fiabilidad ha impulsado la automatización de muchas operaciones básicas y conforme los directivos ibanacudiendo a las soluciones disponibles en cada momento, el resultado es que han ido proliferando los sistemas incompatibles.
Es posible que un sistema independiente funcione de manera satisfactoria dentro de sus propios límites, pero los datos quedan aislados y es difícil la integración con los de otros sistemas. Lo que ha venido faltando son unos enlaces de la información que funcione comolas conexiones neuronales del cerebro humano. Extraer datos de los procesos operativos y exponerlos de una manera significativa ha sido uno de los problemas empresariales más intratables. La automatización ha tenido su importancia pero la tecnología de hoy puede convertir las operaciones básicas en fundamento de una inteligencia mucho más amplia a escala de empresa.
Ésta necesita tener ademásbuenos reflejos saber utilizar sus fuerzas en caso de crisis o incidencia no prevista. Supongamos que recibe usted una llamada de su mejor cliente para anunciarle que se pasa a su principal competidora o que esa competidora está a punto lanzar un producto que hará sensación o que le sale a usted un defecto mayor en un producto o una emergencia que paraliza el funcionamiento operativo. Los...