Puerto Rico

Karen Moreno Hernández Rehu-4435
801-09-4290 Prof. Maritza Soto

Capítulo 5
1. El reto de contratación global de empresa es a la vez complejo y difícil. En el entorno actual deescasez de talento, las empresas multinacionales de personal se ha convertido en el problema de la gestión del talento global.Hasta hace muy poco, las políticas y prácticas de MNE eran desarrollardesde la perspectiva de la sede y la cultura de la madre patria (parent country), que implica principalmente las preocupaciones sobre los empleados enviados en misiones de expatriación a subsidiariasextranjeras y la contratación de personal de los empleados locales en el país y sus subsidiarias en los países. Pero hoy en día, las políticas y prácticas de personal se han vuelto más complejas, queimplica una fuerza de trabajo versátil, global, que se encuentra en las empresas adquiridas en lugares extranjeros, además de las ubicadas en subsidiarias, negocios conjuntos tradicionales, y lasasociaciones y la participación de mano de obra local, contrata a los países todo el mundo, y empleados de cualquier operación en la asignación.
2. La fuerza laboral ha creado ciertas preocupaciones enmuchos países, como los emergentes y países en desarrollo. Ellos se refieren al “braindrain”, a que mucho de sus ciudadanos que están sumamente capacitados y educados para trabajar, se van para otrospaíses desarrollados a trabajar con mejor salario. Desde el punto de vista de los países en desarrollo, esta acción es errónea ya que los principales recursos se han gastado en la educación y formación desus ciudadanos.
3. Los programas de soporte por los cuales yo preguntaría serían los siguientes: plan médico, transportación, vivienda y entrenamiento cultural.
4. Yo tomaría las siguientescaracterísticas en cuenta:
Conocer el costo de la vida en el país de destino para poder determinar las necesidades del empleado.
Tener conocimiento de los documentos necesarios para enviar los efectos...