puerto vallarta

PUERTO VALLARTA

Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles, mediante el aumento de la productividad, la competencia económica, la inversión en infraestructura, el fortalecimiento del mercado interno y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas, especialmente las micro, pequeñas y medianas”.

Dada laimportancia que tiene el turismo en la economía local, el éxito o fracaso Alcanzado en las líneas de acción que forman este programa se reflejará de manera directa en las posibilidades de mantener vigente a Puerto Vallarta como el eje articulador de un destino turístico de corte internacional. No hay mucho que explicar en este sentido, la falta de acuerdos para poner de pie a Puerto Vallarta como unprotagonista del turismo en México y en el mundo, se reflejará en el largo plazo en un mayor deterioro al que ya se empieza a experimentar.

La noción de modelo turístico usada en este Plan se refiere a las condiciones generales en las que se ofrecen los servicios turísticos, la demanda a la que están dirigidos, la manera como éstos se encadenan entre sí, la calidad de los mismos, la función quetienen como base económica y en la creación de oportunidades de desarrollo así como el grado de responsabilidad social con el que operan las empresas del sector. Grosso modo, los siguientes aspectos sirven para ilustrar la naturaleza del problema de agotamiento del modelo.
• En Puerto Vallarta no se están construyendo hoteles de buena calidad desde hace muchos años. Se están abriendo pequeñoshoteles que generan empleos y atraen demanda pero que enfrentan problemas para incorporarse a las cadenas de valor a nivel internacional.
• Empresarios y representantes de la sociedad civil carecen de experiencia en la preparación de proyectos integrales que produzcan beneficios colectivos y atiendan de manera seria varios de los problemas que aquejan el modelo turístico que actualmente opera enPuerto Vallarta.

“Puerto Vallarta reúne características propicias para el fomento del arte y la cultura como pocas ciudades en la República; sin embargo, los esfuerzos que hasta el momento se han realizado en la materia han sido aislados, desarticulados y con poca repercusión para la población.” Esto se refleja en “un importante rezago tanto en infraestructura como en productos culturales.Puerto Vallarta continúe siendo uno de los destinos turísticos más atractivos de México y que ofrezca satisfacción a los visitantes brindando una amplia gama de servicios y atractivos de calidad. De manera específica, se busca dar pasos firmes hacia la reconversión de la oferta turística, la creación de encadenamientos con la oferta de servicios culturales y deportivos, y el mejoramiento continuode la calidad de los servicios, así como impulsar la adopción de prácticas de responsabilidad social de parte de la comunidad empresarial.


Prioridades de acción
1. Iniciar el proceso de reconversión del modelo turístico de Puerto Vallarta mediante el diseño y arranque de un “Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Mediano y Largo Plazo”.
2. Presentar y operar una propuesta dedesarrollo cultural municipal para hacer de Puerto Vallarta uno de los principales destinos culturales de la costa del Pacífico mexicano y una de las ciudades productoras de bienes culturales capaces de desarrollar mejor los encadenamientos productivos entre la oferta cultural y la oferta turística.
3. Cooperar con el sector privado para desarrollar un “Plan de Acción Inmediata para el Mejoramiento de laCalidad de los Servicios Turísticos y de los Servicios Municipales Complementarios” dirigido especialmente a detener el deterioro del destino.
Tanto en estas tres prioridades, como en otras líneas de acción, es necesario trabajar en la serie de lineamientos específicos señalados a continuación.
Gestación de un nuevo modelo de desarrollo turístico
Un aspecto que está abierto a debate, pero...