Puertos EXPO
Páginas: 2 (464 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2016
FABRIZIO GARCIA
BACIGALUPO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO DE TERMINALES
PORTUARIOS Y ADUANEROS.
DOCENTE:
MSC. GALO COBA
BUSTILLO
UTEG
I. EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
•
Proceso sistemático yperiódico
•
Finalidad:
Juzgar
excelencia,
cualidades, contribuciones.
•
Norma ISO 10667: 2012
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
¿POR QUÉ EVALUAR EL
DESEMPEÑO?
•
Juicio sistemático:Aumentos,
promociones, despidos.
•
Puente comunicacional con los
empleados.
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
ASPECTOS RELEVANTES DE
UNA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
•
•
•
•
No solo desempeño en elcargo,
también alcance de metas y objetivos.
No debe centrarse en apreciaciones
subjetivas.
Aceptada por ambas partes, consenso.
Objetivo: PRODUCTIVIDAD
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
II.NIVEL DE
COMPETITIVIDAD
•
•
•
•
•
Punto de vista empresarial.
Definicion: Calidad del Producto y
eficiencia productiva. Michael Porter.
Objetivo: Crear ventajas comparativas.
Competividad: Internay Externa.
Competividad es determinada por la
productividad. M. Porter
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
¿QUÉ FOMENTA LA
COMPETITIVIDAD?
•
•
•
•
•
•
•
•
Productividad
Actitud mentalpositiva
Gestión efectiva
Normativa institucional y legal propia
Factor humano
Infraestructura física y de servicios
Información
Desarrollo equilibrado y armónico de la
cadena productiva.
AB. LLM. FABRIZIOGARCÍA BACIGALUPO UTEG
III. CONTROL DE GESTIÓN
•
Proceso de GUÍA y EVALUACIÓN.
•
Planificación y control
•
Sistemas físicos
•
Variables técnicas y organizativas
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍABACIGALUPO UTEG
PRINCIPIOS DE CONTROL
•
•
•
•
•
•
Contabilidad, elemento informativo.
Desarrolla economía de control.
El control por excepción.
El control por responsabilidades.
La integración de lossistemas de control.
Coincide el presupuesto y el plan de
cuentas contable.
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
CUADRO DE MANDO ESTRATÉGICO
(CMI) «BALANCED SCORE CARD»
•
Herramienta de...
BACIGALUPO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO DE TERMINALES
PORTUARIOS Y ADUANEROS.
DOCENTE:
MSC. GALO COBA
BUSTILLO
UTEG
I. EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
•
Proceso sistemático yperiódico
•
Finalidad:
Juzgar
excelencia,
cualidades, contribuciones.
•
Norma ISO 10667: 2012
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
¿POR QUÉ EVALUAR EL
DESEMPEÑO?
•
Juicio sistemático:Aumentos,
promociones, despidos.
•
Puente comunicacional con los
empleados.
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
ASPECTOS RELEVANTES DE
UNA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
•
•
•
•
No solo desempeño en elcargo,
también alcance de metas y objetivos.
No debe centrarse en apreciaciones
subjetivas.
Aceptada por ambas partes, consenso.
Objetivo: PRODUCTIVIDAD
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
II.NIVEL DE
COMPETITIVIDAD
•
•
•
•
•
Punto de vista empresarial.
Definicion: Calidad del Producto y
eficiencia productiva. Michael Porter.
Objetivo: Crear ventajas comparativas.
Competividad: Internay Externa.
Competividad es determinada por la
productividad. M. Porter
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
¿QUÉ FOMENTA LA
COMPETITIVIDAD?
•
•
•
•
•
•
•
•
Productividad
Actitud mentalpositiva
Gestión efectiva
Normativa institucional y legal propia
Factor humano
Infraestructura física y de servicios
Información
Desarrollo equilibrado y armónico de la
cadena productiva.
AB. LLM. FABRIZIOGARCÍA BACIGALUPO UTEG
III. CONTROL DE GESTIÓN
•
Proceso de GUÍA y EVALUACIÓN.
•
Planificación y control
•
Sistemas físicos
•
Variables técnicas y organizativas
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍABACIGALUPO UTEG
PRINCIPIOS DE CONTROL
•
•
•
•
•
•
Contabilidad, elemento informativo.
Desarrolla economía de control.
El control por excepción.
El control por responsabilidades.
La integración de lossistemas de control.
Coincide el presupuesto y el plan de
cuentas contable.
AB. LLM. FABRIZIO GARCÍA BACIGALUPO UTEG
CUADRO DE MANDO ESTRATÉGICO
(CMI) «BALANCED SCORE CARD»
•
Herramienta de...
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