Puesta en practica
Páginas: 8 (1756 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
PUESTA EN PRÁCTICA DE UNA ESTRATEGIA: CREACIÓN DE CAPACIDADES DE RECURSOS Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Una vez que los administradores han decidido una estrategia, se procede a convertirla en acciones y buenos resultados. La puesta en práctica de una estrategia y el hecho de lograr que la organización la ejecute bien, requiere un conjunto diferente de tareas y habilidades administrativas.Aun cuando el diseño de una estrategia es en gran parte una actividad empresarial impulsada por el mercado, la puesta en práctica es principalmente una actividad impulsada por la organización, que gira alrededor de la administración de las personas y de los procesos de negocios.
Mientras el diseño de una estrategia exitosa depende de la visión del negocio, de un buen ajuste de los recursos, lapuesta en práctica exitosa depende del buen desempeño para guiar a los demás y trabajar con y a través de ellos, de asignar recursos, desarrollar y consolidar capacidades competitivas, establecer políticas que apoyen la estrategia y ajustar la forma en la cual la organización desempeña sus actividades fundamentales con los requerimientos para una buena ejecución de la estrategia.
LASPRINCIPALES TAREAS DE LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
1. Desarrollar una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.
2.
Desarrollar presupuestos para encauzar amplios recursos hacia aquellas actividades de la cadena de valor que son decisivas para el éxito estratégico.
3.
Establecer políticas y procedimientos querespalden la estrategia.
4.
Instituir las mejores prácticas y presionar para el logro de mejoramientos continuos en la forma en la cual se desempeñan las actividades de la cadena de valor.
5.
Instalar sistemas de información, comunicaciones y operación que permitan que el personal de la compañía pueda desempeñar con éxito sus papeles estratégicos, día tras día.
6.
Vincular lasrecompensas y los incentivos con el logro de los objetivos del desempeño y de una buena ejecución de la estrategia.
7. Crear un ambiente de trabajo y una cultura corporativa que respalden a la estrategia.
8. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en práctica y mejorar la forma en la cual se ejecuta la estrategia.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ
La ejecucióneficiente de la estrategia depende en gran parte de un personal competente, de competencias y capacidades competitivas más adecuadas y de una organización efectiva. Por consiguiente, el desarrollo de una organización capaz siempre es una prioridad de la puesta en práctica de la estrategia.
Hay tres tipos de desarrollo de la organización que son de máxima importancia.
1. Seleccionar apersonas capaces para las posiciones clave.
2. Asegurarse de que la organización posea las habilidades, las competencias centrales, los talentos administrativos, los conocimientos técnicos, las capacidades competitivas y las fortalezas de recursos que necesita.
3. Organizar los procesos de negocios, las actividades de la cadena de valor y la toma de decisiones de tal manera que conduzca a unaejecución exitosa de la estrategia.
Selección de personas para las posiciones claves:
La formación de un poderoso equipo administrativo con la química personal y la combinación de capacidades adecuadas, es uno de los primeros pasos de la puesta en práctica de la estrategia.
La formación de un equipo ejecutivo fundamental empieza con la decisión de que combinación de antecedentes,experiencias, conocimientos, valores, creencias, estilos administrativos y personalidades es necesaria para consolidar la ejecución exitosa de la estrategia y contribuir a ella.
Desarrollo de competencias centrales y capacidades distintivas:
Dos de los aspectos más importantes en el desarrollo de la organización son:
1.- Dotar a las unidades de operación de un personal con el talento, las...
Una vez que los administradores han decidido una estrategia, se procede a convertirla en acciones y buenos resultados. La puesta en práctica de una estrategia y el hecho de lograr que la organización la ejecute bien, requiere un conjunto diferente de tareas y habilidades administrativas.Aun cuando el diseño de una estrategia es en gran parte una actividad empresarial impulsada por el mercado, la puesta en práctica es principalmente una actividad impulsada por la organización, que gira alrededor de la administración de las personas y de los procesos de negocios.
Mientras el diseño de una estrategia exitosa depende de la visión del negocio, de un buen ajuste de los recursos, lapuesta en práctica exitosa depende del buen desempeño para guiar a los demás y trabajar con y a través de ellos, de asignar recursos, desarrollar y consolidar capacidades competitivas, establecer políticas que apoyen la estrategia y ajustar la forma en la cual la organización desempeña sus actividades fundamentales con los requerimientos para una buena ejecución de la estrategia.
LASPRINCIPALES TAREAS DE LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
1. Desarrollar una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.
2.
Desarrollar presupuestos para encauzar amplios recursos hacia aquellas actividades de la cadena de valor que son decisivas para el éxito estratégico.
3.
Establecer políticas y procedimientos querespalden la estrategia.
4.
Instituir las mejores prácticas y presionar para el logro de mejoramientos continuos en la forma en la cual se desempeñan las actividades de la cadena de valor.
5.
Instalar sistemas de información, comunicaciones y operación que permitan que el personal de la compañía pueda desempeñar con éxito sus papeles estratégicos, día tras día.
6.
Vincular lasrecompensas y los incentivos con el logro de los objetivos del desempeño y de una buena ejecución de la estrategia.
7. Crear un ambiente de trabajo y una cultura corporativa que respalden a la estrategia.
8. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en práctica y mejorar la forma en la cual se ejecuta la estrategia.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ
La ejecucióneficiente de la estrategia depende en gran parte de un personal competente, de competencias y capacidades competitivas más adecuadas y de una organización efectiva. Por consiguiente, el desarrollo de una organización capaz siempre es una prioridad de la puesta en práctica de la estrategia.
Hay tres tipos de desarrollo de la organización que son de máxima importancia.
1. Seleccionar apersonas capaces para las posiciones clave.
2. Asegurarse de que la organización posea las habilidades, las competencias centrales, los talentos administrativos, los conocimientos técnicos, las capacidades competitivas y las fortalezas de recursos que necesita.
3. Organizar los procesos de negocios, las actividades de la cadena de valor y la toma de decisiones de tal manera que conduzca a unaejecución exitosa de la estrategia.
Selección de personas para las posiciones claves:
La formación de un poderoso equipo administrativo con la química personal y la combinación de capacidades adecuadas, es uno de los primeros pasos de la puesta en práctica de la estrategia.
La formación de un equipo ejecutivo fundamental empieza con la decisión de que combinación de antecedentes,experiencias, conocimientos, valores, creencias, estilos administrativos y personalidades es necesaria para consolidar la ejecución exitosa de la estrategia y contribuir a ella.
Desarrollo de competencias centrales y capacidades distintivas:
Dos de los aspectos más importantes en el desarrollo de la organización son:
1.- Dotar a las unidades de operación de un personal con el talento, las...
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