puestos de trabaj0

Resumen:
-El proceso de selección debe ser correcto y funcional.
-Definir el puesto: qué es exactamente lo que está buscando, qué habilidades y conocimientos deberá tener esa persona en su puesto y en la organización.
-Las informaciones que necesitamos para llevar a cabo un análisis del puesto efectivo.

Lea la segunda parte de este artículo:
Análisis de un puesto de trabajo II
Teniendoen cuenta que el objetivo del empleo es suministrar a la organización en cada momento que se necesite las personas necesarias en calidad y cantidad para desarrollar de una manera óptima los procesos de producción y servicio, debemos dar mucha importancia a los procesos de selección que conducirán a la incorporación del candidato idóneo para el puesto de trabajo requerido. Por lo tanto, la piezaclave para que el engranaje humano funcione, es el diseño y ejecución de un proceso de selección correcto y funcional.
Para llevar a cabo esta búsqueda y captura del sujeto adecuado se manejan diversas técnicas e instrumentos que, a través de mi curso, podrá aplicar para su propio proceso de selección.
En este artículo voy a hablar del primer paso antes de realizar una contratación, saber qué esexactamente lo que está buscando, qué habilidades y conocimientos tendrá que tener la persona para ese puesto y en la organización.
Tendrá que definir el puesto y para ello tendrá que conocer:
▪Qué tareas y responsabilidades principales tendrá que desempeñar el candidato.
▪La formación y experiencia requerida para el puesto.
▪Las habilidades y características personales requeridas.
▪Losfactores clave de la cultura de su organización.
▪El estilo de dirección y su s implicaciones en una relación laboral efectiva.
Informaciones que se deben obtener:
Las informaciones que necesitamos para llevar a cabo un análisis del puesto efectivo, se dividen en los (4) aspectos siguientes:
-Identificación y naturaleza del puesto.
-Descripción del puesto.
-Requerimientos de capacidad.
-Otrosrequerimientos.
Identificación y naturaleza del puesto:
El seleccionador debe identificar el puesto y localizar su ubicación departamental y geográfica. Deberá definir el tipo de trabajo, si corresponde al trabajo cualificado en el área de profesional universitario o del nivel técnico, o es trabajo manual o semicualificado, o de administración general. En esta etapa se determinará si el título delnombramiento concuerda con la función específica.
Descripción del trabajo:
Se trata de obtener informaciones referentes a qué trabajo específico tiene signado el puesto y al esfuerzo físico y/o mental requerido para realizar el trabajo. La descripción del trabajo deberá proporcionar datos que permitan determinar cómo se ejecuta el trabajo.
Una descripción del trabajo debidamente elaboradafacilita la fase de análisis. Cuando sucede lo contrario, el análisis del puesto resultará lo más complejo y arduo de todo el proceso de descripción y evaluación.
Requerimiento de capacidad:
El análisis del puesto, al valorar las diferentes tareas del trabajo y determinar su nivel de complejidad y dificultad, permitirá definir los requerimientos de capacidad y experiencia necesarios para desempeñarefectivamente el trabajo.
Otros requerimientos:
Un exhaustivo análisis del trabajo debe procurar obtener otras informaciones, tales como:
•Grado de discrecionalidad para tomar decisiones.
•Responsabilidad del puesto.
•Condiciones de trabajo.
•Riesgo de trabajo.
•Adiestramiento necesario.
A partir de toda esta información, usted deberá preparar un formulario a la medida de sus necesidadespara la recogida de todos estos datos, de ello hablaré en mi próximo artículo.

Introducción
El puesto de trabajo es la unidad básica de trabajo de los Recursos Humanos. Un puesto de trabajo no es sólo un casillero en el organigrama; es un conjunto de entradas o inputs que se procesan de una determinada manera para generar unas salidas o productos, en el marco de la cadena de valor de cada...