puestos y procedimientos de administracion

manual de puestos y precedimientos de administracion1) En el organigrama que se aprecia anteriormente se ha elaborado una estructura organizacional nueva, agregando otros departamentos que ayudaran al mejoramiento en la fluidez dela empresa; de tal forma que la estructura organizacional está más completa en sus departamentos
2) Tipo de Organigrama:
Por su alcance: General, ya que muestra la reestructura total de laorganización y se puede ver ciertos niveles de detalle en su jerarquía.
Por su contenido: es un organigrama integral, muestra la forma en que está integrada la estructura de la organización, sus unidades ylas relaciones entre estas.
Por su presentación: Vertical, La jerarquía es representada de mayor a menor grado y de arriba hacia abajo.
3) Principios de la Organización en los que se basa elorganigrama presentado anteriormente:
Departamentalización: Se organizó formalmente la empresa en varios departamentos.
Jerarquización: Se estableció arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo.
Unidadde mando y principio escalar: Se identifica claramente ante los subordinados quien es el jefe y a quien deben responder.
Tramo de control: Número de funcionarios que pueden depender directamente deun órgano superior.
Comunicación: La organización se ejecuta con eficacia, la ejecución administrativa sea seguida con diligencia y el control se realice con efectividad.
Línea de mando o autoridad:Identifican como fluye la comunicación, la autoridad y la responsabilidad.
Delegación, descentralización y desconcentración: la toma de decisiones y la autoridad se dispersan a lo largo de laestructura organizacional.
Autoridad funcional: Es un derecho que se delega a un individuo para controlar las acciones.






TAREA 2
2.1 Sentido de Comunicación:
Vertical: entre empleados de...