puestos

Método instantáneo
Generalmente es el más utilizado, ya que la decisión de preparar manuales administrativos-en la mayoría de los casos- proviene de los más altos niveles de la estructurade una organización, lo cual les confiere una naturaleza o validez casi obligatoria. También se adopta cuando la organización es nueva, si no se involucra a un número amplio de unidadesadministrativas, si es relativamente sencillo, si no implica un gran volumen de funciones, sistemas u operaciones, o si en la organización existe una sólida infraestructura administrativa.Proyecto piloto
Esta forma de implantación implica aplicar el contenido del manual en sólo una parte de la organización, con la finalidad de medir los resultados que ello genera. El beneficioque pueda aportar radica en que permite realizar cambios en una escala reducida, llevando a cabo cuantas pruebas sean necesarias para determinar la viabilidad de la propuesta.
Método parcial ode aproximaciones sucesivas
Este método, de gran utilidad para implantar manuales que implican modificaciones sustanciales a la operativa normal, consiste en seleccionar parte de sucontenido o de áreas específicas para introducir los cambios sin causar grandes alteraciones, y dar el siguiente paso.

Implantación en paralelo

Cuando se trata de manuales de amplia cobertura,que implican el manejo de mucha información o de carácter estratégico, un volumen considerable de recursos o para garantizar la seguridad de todo un sistema de trabajo, se emplea este métodoque implica la operación simultánea, por un periodo determinado, tanto del ambiente de trabajo o condiciones tradicionales como las que se van a implanta










Lic. RaúlRangel Frías

Nombre: Evelyn Rodríguez Ortiz

Materia: Operación de Sistemas Administrativos de la Empresa

Maestra: Ana Rivera

Carrera: Asistente Directivo

Grupo: 610