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1. Haga un plan de inventarios para ayudar a ZBC
En vista de que se cuenta con una demanda muy variable, se podría utilizar un modelo probabilístico de demanda variabley ti
sin embargo, no se cuenta con la cantidad de demanda diaria y asumir que un mes tiene 30 días podría dar un cálculo incorrec

Por lo que calculando el punto depedido PP o punto de reoden ROP, la empresa sabrá a qué nivel de inventario debe llegar, pa

1) Desarrollar un plan de inventario para ayudar a ZBC. 
Mi recomendación desdela perspectiva de inventarios sería mantener un inventario más grande que lo que podría ser considerado en la actualidad. El caso en cuestión, en lugar de garantizar uninventario disponible desde una perspectiva mensual, me gustaría ver a la totalidad de las ventas proyectadas para el año, y asegúrese de mantener un inventario de 10%, ademásde los proyectos de ventas anuales. Mi racional para esto se basa en el hecho de que las bicicletas están siendo enviados de China y el tiempo y costo asociados con laobtención de las bicicletas importadas al estado de Washington. Una vez que se obtiene un inventario de 10%, me gustaría mantener este inventario con la compra de bicicletasde más, en mi compra mensual de China como bicicletas dentro del inventario que se venden.


-De acuerdo con la información, el

la demanda muestra que no es un nivelexigir en el horizonte de planificación.

Por lo tanto, una cantidad económica solicitada por un año entero

no debe ser utilizado por temporada

ventas. Unhorizonte de planificación de usar fuerza

ser un horizonte planificado trimestral debido

esto sería distribuido de manera más uniforme

y ayudar a hacer un plan para cada