puntadas y botones
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
Intervención “Puntadas y Botones”
El proceso de intervención para generar cambios que puedan transformar a la empresa en una empresa de alto desempeño deberá plantearse en etapas deintervención, estabilidad y visión futura.
1.- Detección del Liderazgo la visión y valores
La empresa familiar esta en dificultades porque el líder y sus seguidores no tienen un direccionamiento correcto, paratransformar esto la junta directiva de la empresa tendrá que cambiar un paradigma básico Seleccionar a un líder visionario que guie la transformación de la empresa, aunque este no necesariamentetenga algún lazo familiar con los dueños de la misma, este líder tendrá que imponer un principio de visión hacia donde se dirigirá la empresa y sus acciones deberán encaminarse en esa dirección; tendráque imponer valores de transparencia, puertas abiertas, dar confianza y seguridad a la organización.
La meta es transformar la empresa en una de alto desempeño
2.- Identificación de problemas.Deberá adentrarse en la operación para identificar los factores que inciden en las faltas, la baja producción y la mala calidad conociendo todos los procesos seleccionando líderes de área ycapacitándolos para que suministren información directa clara, precisa y oportuna y estableciendo una política de transparencia y premiando la calidad y oportunidad de la misma así como señalar a quien no cumplaen tiempo y forma con esta.
La meta será establecer procesos para que la información sea oportuna y se puedan tomar decisiones.
3.- Con la información hacer un plan de trabajo que incluya:
a) Plande pago por productividad:
Pagar productividad, bonificación por asistencia y no retardos, este ayudara a reducir las faltas y sostener la operación así también estas compensaciones deberándisminuirse si el trabajo no se realiza con la calidad requerida.
b) Plan de capacitación y calidad:
Para no disminuir la producción deberá Contratar personal de guardia, capacitarlo para cubrir en...
El proceso de intervención para generar cambios que puedan transformar a la empresa en una empresa de alto desempeño deberá plantearse en etapas deintervención, estabilidad y visión futura.
1.- Detección del Liderazgo la visión y valores
La empresa familiar esta en dificultades porque el líder y sus seguidores no tienen un direccionamiento correcto, paratransformar esto la junta directiva de la empresa tendrá que cambiar un paradigma básico Seleccionar a un líder visionario que guie la transformación de la empresa, aunque este no necesariamentetenga algún lazo familiar con los dueños de la misma, este líder tendrá que imponer un principio de visión hacia donde se dirigirá la empresa y sus acciones deberán encaminarse en esa dirección; tendráque imponer valores de transparencia, puertas abiertas, dar confianza y seguridad a la organización.
La meta es transformar la empresa en una de alto desempeño
2.- Identificación de problemas.Deberá adentrarse en la operación para identificar los factores que inciden en las faltas, la baja producción y la mala calidad conociendo todos los procesos seleccionando líderes de área ycapacitándolos para que suministren información directa clara, precisa y oportuna y estableciendo una política de transparencia y premiando la calidad y oportunidad de la misma así como señalar a quien no cumplaen tiempo y forma con esta.
La meta será establecer procesos para que la información sea oportuna y se puedan tomar decisiones.
3.- Con la información hacer un plan de trabajo que incluya:
a) Plande pago por productividad:
Pagar productividad, bonificación por asistencia y no retardos, este ayudara a reducir las faltas y sostener la operación así también estas compensaciones deberándisminuirse si el trabajo no se realiza con la calidad requerida.
b) Plan de capacitación y calidad:
Para no disminuir la producción deberá Contratar personal de guardia, capacitarlo para cubrir en...
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