Punto 2 Caso Prosimex

2. Uso eficiente de la información disponible

Para el desarrollo y crecimiento de cualquier empresa, se requiere de una planeación estratégica por lo que se debe identificar cuáles son losobjetivos más comunes que persigue cualquier entidad. Así se tiene que el principal objetivo de las empresas industriales, comerciales y de servicio es la obtención de un lucro o rendimiento, para lo cual seconstituye con recursos económicos, materiales y humanos. Esta interactuación de elementos debidamente organizados debe contribuir al logro de sus objetivos. Dentro debe existir una planeación tantoestratégica como táctica, una organización que permita determinar la forma en que deben conducirse las actividades, una dirección que está representada por la alta gerencia y es quién seresponsabiliza de la forma en que se conduce a la organización y los resultados que se obtienen.
En sus comienzos, los procesos de planeación de la demanda, inventarios, compras, almacenamiento, transporte ydistribución se encontraban dispersos por toda la organización, subordinados a los intereses de las áreas tradicionales de ventas, producción y finanzas. Desde esa óptica, los objetivos de las personas quetrabajaban en procesos de logística estaba supeditados a la misión del área a la cual le reportaba y, como consecuencia de esto, se generaban grandes ineficiencias en la cadena de suministros.
Estasineficiencias fueron precisamente las que le dieron viabilidad a la creación de las áreas logísticas, a un segundo nivel en las organizaciones, consolidando progresivamente todos los procesos que hoyen día reconocemos como estructurales de la cadena de suministros. En un principio, los ahorros fueron importantes y, progresivamente, las personas al frente de estas dependencias ganaron credibilidady aportaron significativamente valor en sus empresas.
La existencia de productos distintos exige que en las empresas se estructuren respuestas distintas desde el punto de vista de las operaciones y...