PUNTO 5 RRHH

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

En el plan de operaciones ya se ha detectado la necesidad de recursos de personal. En esta parte se especifica la necesidad de personal directivo administrativo y personal operario de la empresa.

VA EN FORMA DE TEXTO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Gerente administrativo
Es el ejecutivo de la empresa. Se encarga de la supervisión de toda la organización y del personal.Responsable del crecimiento y funcionamiento de todos los departamentos de manera coordinada con el fin de lograr los objetivos de la empresa.
Es el encargado de formar el grupo de trabajo, organizarlo e integrarlo para que se genere un ambiente de trabajo bueno y exista un compromiso con el objetivo de crecimiento en común entre todas las partes.
Responsabilidades:
Dirigir la administración, elcontrol de los negocios y finanzas de la empresa.
Definir y aplicar las políticas organizacionales.
Desarrollar la promoción y publicad.
Encargado de las ventas y reservas del hotel.
Selección y capacitación del personal
Compra de insumos para el hotel y el personal.
Negociación con prestaciones externas de servicios.
Elaborar informes anuales sobre la gestión hotelera.
Elaborar el sistema de sueldosdel personal.





Habilidades:
El gerente es el encargado de dirigir el emprendimiento, por eso debe poseer una formación en carreras afines a la administración hotelera o similar y que le hayan otorgado habilidades directivas acordes a la necesidad del hotel.

Habilidades técnicas:
Conocimiento del mercado y sector en donde la empresa se desenvuelve
Conocimiento de normas y leyes del sectorturístico
Manejo de herramientas informáticas y de reserva
Conocimientos de economía finanzas y administración
Conocimiento de técnicas de marketing

Habilidades directivas:
Crear programas de la empresa ( administrativos, financieros, de marketing)
Fijar políticas y objetivos empresariales
Conocimiento de todos los sectores y procesos del hotel
Capacidad de comunicación interna y externa
Toma dedecisiones y solución de problemas
Adaptabilidad a cambios externos o internos en el ambiente que puedan afectar el funcionamiento del hotel.









Perfil:

Debe tener una formación universitaria, con amplia experiencia profesional en el sector turístico.
Poseer un espíritu de liderazgo nato y tener una gran capacidad de dirección y espíritu emprendedor. Con gran conocimiento sobre el negocio,esto le podrá permitir explotar cada punto en específico de la empresa para un mejoramiento continuo de los mismos.
Debe ser una persona comprometida, de confianza y que estimule al personal a partir de una buena relación interpersonal.
Es importante que posea habilidades comerciales y de relaciones publicas ya que eso permitirá la buena selección de sus empleados, mejorar la relación con susclientes y proveedores.
Al ser un líder carismático se encargara de desarrollar el sentido de pertenencia, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa.













Remuneración:
UTHGRA (Union De Trabajadores Del Turismo, Hoteleros Y Gastronómicos De La Republica Argentina) es el sindicato por el cual los trabajadores de la empresa se verán respaldados para proteger sus derechos y apartir de sus escalaras salariales recibir el sueldo acorde a lo establecido en las paritarias. Es por eso que toda remuneración del personal del hotel se llevara a cabo a partir de los convenios firmados por las distintas ramas de la actividad hotelera.
Gerente administrativo:

Como se puede apreciar en el gráfico, el general administrativo del hotel, figurado como jefe de brigada, mayorresponsable de la empresa. Tiene un sueldo básico de $11.155,00 en el que se le agrega diferentes sumas a partir del acuerdo salarial. $3.123,00 como parte del acuerdo salarial 2015 remunerativo, más un 10% por alimentación, 10% por asistencia perfeta, 12% por complemento de servicio ( no se cuentan los años de antigüedad ya que se calcula a partir del año 0 (cero)) hace que se produzca la suma total...