Punto Contra Punto Comportamiento Organizacional

PUNTO CONTRA PUNTO
EN BUSCA DE LA COMPOSTURA RÁPIDA

En la actualidad existe una gran variedad de libros, autores y teorías en donde se dedican al comportamiento 
organizacional tanto en W1a empresa como en el administrador. Hay una gran diferencia entre ser un líder y 
administrador pero a pesar de esa diferencia, ambos se vinculan, también otra cosa principalmente uno cree que 
si sigue elcamino del éxito mediante libros como si fueran recetas de cocina, así funcionara, pero no siempre es así, debido a que hay una gran diversidad en los individuos u organizaciones, de acuerdo a los especialistas de la 
materia, en algunas investigaciones, recordando que el comportamiento organizacional es complejo y laborioso.

CASO INCIDENTAL 1
"LOS DATOS NOS HARÁN LIBRES"

¿Por qué piensaque Frescales se centra en las mediciones?como una alternativa para el enfoque ¿Por 
qué no son más organizaciones las que siguen ese enfoque? R= permite administrar a los empleados de 
diferentes países, debido a la obtención de datos importantes como la rotacion del persona y no en las 
empresas aplican el enfoque
Como gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados quesupervisara? ¿Por 
qué si o no?
R =Si, ya que su objetivo es responsabilizarse de los que generan gastos y problemas de productividad 
para la organización
En general ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?R= Una de las ventajas seria el 
este enfoque de los datos que permiten obtienen niveles de productividad de los empleados, puntualidad, 
faltas etc como punto dereferencia para la toma de decisiones
Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener empleados ¿piensa que es posibles aplicar 
la medición a otras áreas de la administración tales como las actitudes de los trabajadores, desempeño de 
aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones? R=Es facil que funcionen y 
apliquen en otras áreas como en la toma de decisiones

PUNTOCONTRAPUNTO
TODO EL COMPORTAMIENTO HUMANO ES APRENDIDO

Todo ser humano desde el incio de la humanidad tiene una disposicion genetica y fisica que determina como es 
nuestro comportamiento a la hora de actuar o interactuar en determinadas situaciones , mediante como sea el 
ambiente sera nuestro comportamiento y actuar , tambien existen tecnicas para modificar o cambiar conductas, 
mediantecapacitación, educacion, familia entre otros
No obstante los seres humanos traemos características integradas como las emociones que constituye el primer 
filtro de de la información que recibimos, por lo cual debe de ser controladas 'para que no se vea afectada la 
toma de decisiones efectiva.

CASO INCIDENTAL 1 EL EFECTO FLYNN

¿Piensa que las personasen realidad se están haciendo másinteligente? ¿Por qué si o no? R= en si no es 
que uno sea mas inteligente mediante el CI se adapta el conocimiento y a la vez se transforma para si 
saber el nivel de inteligencia del individuo
¿ Cuál de los factores que explican el Efecto Flynn 10 convencen a usted? 
R=exarnnes de CI
¿Existe alguna ventaja o desventaja social para el efecto Flynn? 
R= ventaja, la familia y la desventaja lasociedad

PUNTO COPNTRA PUNTO
LOS GERENTES PUEDEN CREAR EMPLEADOS SATISFECHOS.

Hay 4 factoes para que un gerente influya en un empleado para que sea satisfecho mejor paga, buenas 
condiciones de trabajo,compañeros reciprocos y un seguro medico , tambien se ha analizado que tambien 
mediante una actitud positiva y de productividad como consecuencia, nos da como resultado a un empleado

comofrecuencia un modo de extorsionar a las compañías por grandes cantidades de dinero? R=tiene 
algo favorable que haya delatado ya que asi se evitaban actos ilicitos en la organización siempre y 
cuando lo demuestren con pruebas.
¿ Cómo podría afectar la profecía auto cumplida a la búsqueda que hace un soplón de evidencias 
incriminatorias contra una empresa? R= Afecta al momento de decir un...