punto de equilibrio

DESARROLLO DE ACTIVIDADES MEDIANTE EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y TOMA DE DECISIONES
Análisis del punto de equilibrio es una herramienta de administración altamente eficaz que resulta crítica en losprocesos de planificación, toma de decisiones y control de gastos. También puede ser muy valioso al momento de determinar si comprar o alquilar, expandirse en una nueva área, construir una nueva planta ymuchas otras cuestiones de ese tipo. Además, muestra el impacto que tienen los cambios de estructura de precios sobre su empresa. Si bajan los precios (y también disminuye su margen bruto) el punto deequilibrio se eleva, generalmente de forma muy veloz. El análisis del punto de equilibrio no forzará una decisión, por supuesto, pero le permitirá otro punto de vista en cuanto a los efectos de lasdecisiones comerciales importantes sobre los resultados finales.
El punto de equilibrio constituye el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos fijos y variables.
Los costos fijos sonaquellos costos o gastos que se espera que permanezcan razonablemente constantes durante un período de tiempo. No sufren el efecto de los cambios en los resultados o las ventas hasta el momento en queel nivel de actividades alcanza la capacidad de las instalaciones existentes. En ese punto deberían realizarse cambios importantes, tales como la expansión de la planta y el equipamiento existente ola construcción de nuevas instalaciones. Tales acciones incrementarían los costos fijos. Sin embargo, en condiciones de funcionamiento normales, los costos fijos (también conocidos como costosindirectos, gastos generales o carga) se mantienen constantes. Algunos ejemplos de costos fijos incluyen los pagos de alquiler o hipoteca, los intereses de préstamos, los salarios de ejecutivos y empleadosadministrativos y los gastos generales de oficina.
El análisis de punto de equilibrio proporcionará un objetivo de ventas que puede expresarse en dólares o en unidades de producción o de ventas, o...