punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio se da cuando una organización vende lo que produce y que solo permite cubrir los costos y los gastos generados en su procesos, por ende no hay noutilidades ni perdidas.
Como aplicar del punto de equilibrio a la toma de decisiones

La utilidad que el método de análisis del punto de equilibrio tiene para el Ejecutivo es mucha, al momento de tomardecisiones importantes, si sabe hacer buen uso del mismo. Algunas situaciones difíciles en las cuales podría utilizarse ventajosamente, como argumento irrebatible en decisiones complejas:
El Punto deEquilibrio en la Escogencia de Equipos: Sus decisiones, en todo caso, habrán de orientarse hacia la reducción de costos, haciendo abstracción de las consideraciones técnicas desde luego. Para ello,bastará con recopilar todos los datos necesarios para determinar los costos fijos y variables de operación de cada uno de los equipos por escoger, y confrontarlos en un gráfico del punto de equilibrio,en el cual se verá claramente cuál ofrecerá mayor economía, según el volumen de trabajo requerido al equipo.

Compra o Fabricación de Productos Semielaborados: Si suponemos que la gerencia de unaempresa industrial se encuentra ante el dilema de decidir cuál alternativa resultará más económica, entre la de fabricar en la misma empresa los envases para sus productos, y la de contratar suelaboración en alguna empresa especializada. Lo primero que procedería sería un análisis de los costos de cada alternativa, y luego confrontarlos, mediante una gráfica del punto de equilibrio.

Lasremuneraciones y el punto de equilibrio: Otro problema. Que con bastante frecuencia tiene que afrontar el Ejecutivo, es el de la adopción del sistema de remuneración más conveniente a los vendedores. Entrelas alternativas más corrientes están las siguientes:
Remuneración a base de sueldo fijo Remuneración a base de comisión solamente, y Pago de un sueldo básico, más comisión. Solamente vamos a...