Punto De Equilibrio

Indice
1. introducción.
2. Desarrollo.
2.1. Localización de la unidad productiva.
2.2. Actividad
2.3. Instalaciones y sistema de fafricación.
2.4. Productos, cartera de productos, marca y envase.
3. Organigrama de empresa.
4. métodos de transporte.
5. instrumentos de planeación, programación y control.
6. control de inventarios.
6.1. inventario de seguridad.
6.2. inventario medio.6.3. inventario de anticipación.
6.4. inventario sobrante.
6.5. inventario activo.
6.6. criterio a b c.
7. costes de las existencias.
7.1. costes de compras.
7.2. costes de mantenimiento.
7.3. costes de ruptura.
8. conclusión.
9. blibiografía.
1. INTRODUCCIÓN.
Con el presente trabajo trato de aplicar algunas de las cosas aprendidas en la Universidad de Salamanca y lo ya sabido de laUniversidad de Extremadura a un tipo de empresa, que puede ser ficticia, aunque tiene su base en una real.
Para mayor simplificación, en los ejercicios los aplicaré solamente unos cuantos productos utilizados en nutrición animal, algún método de transporte y sobre todo orientaciones para que se pueda ampliar. Si se intentara aplicar todo, el trabajo además de extenso sería tedioso.
Se puede dar elcaso que haya partes que no estén bien desarrolladas, lógicamente es un alumno quien lo hace y además existe gran dificultad en plasmar algo teórico en un corto espacio y que se ajuste a todas las necesidades. La aplicación sería a una empresa pequeña, ya que las grandes, supongo, tendrán sistemas mejor desarrollados que los propuestos, debido principalmente a la experiencia y al volumen detransacciones. Como suele decirse: todo es mejorable.
2. DESARROLLO.
2.1. Localización de la unidad productiva.
Según Sanpedro, se hará sobre la base de dos factores:
El factor: que es la cualidad que tiene un determinado espacio geográfico, ya tenga carácter permanente o transitorio.
El motivo localizacional: es la razón por la cual un determinado factor es tenido en cuenta por el empresario a lahora de decidir la ubicación de la actividad, como por ejemplo:
• El mercado de ventas, con el consiguiente ahorro en el transporte de los productos terminados, ya que tiene a los clientes cerca, como es este caso.
• Mercado de abastecimiento; aquí la mayoría de las materias primas están lejos pero se tiene la ventaja del bajo precio del transporte, sobre todo aprovechando los retornos.
• Loscostes de transportes, por las causas anteriormente mencionadas.
• El terreno; en este caso la empresa se encuentra en un terreno familiar, aunque sí se tendría en cuenta a la hora de ampliar la fábrica.
• El ambiente; en una posible ampliación, la empresa se situará en un ambiente industrial o polígono industrial.
• En el aspecto jurídico, fiscal y social, la zona presenta las mismascaracterísticas, por lo que es una causa de menor peso a la hora de una nueva ubicación.
Pormenorizando; la empresa Granadilla de Piensos se podría encontrar ubicada en la zona norte de la comunidad autónoma de Extremadura, atendiendo las necesidades de ganaderos con explotaciones familiares pequeñas de terneros y vacas de leche de entre una y treinta vacas, en cuanto a terneros el número de cabezas tienecomo máximo veinte; las explotaciones con más animales suelen tener molinos propios donde se elaboran sus piensos. Algunas de estas explotaciones se les suelen servir materias primas como cebada, soja, pulpa de remolacha, maíz y complementos especiales como correctores vitamínicos, concentrados, grasas atomizadas y leches maternizadas.
Atiende también las necesidades de explotaciones de cerdos, lascuales por encontrarse en plena dehesa no tienen infraestructura para hacerse sus productos o hacerlos no les sale rentable; igualmente ocurre con los ganaderos de ovejas y cabras, donde algunas de las veces existen problemas incluso para llevar la mercancía, sobre todo en época de lluvias.
El resto de la clientela se compone de particulares que hacen pequeños pedidos o bien van ellos...