Punto de equilibrio

Páginas: 4 (930 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2014
Factores Determinantes del punto de Equilibrio
El volumen de producción afectara de forma directa a los costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este.
El tiempo afectael punto de equilibrio de forma que se pueda dar solución a los problemas de manera oportuna.
Los artículos y las líneas de producción deben tomarse a consideración para no caer en producciones queno sean factible para el punto de equilibrio.
Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permitirán determinar las variaciones, analizar qué situación las provoco, a fin de aplicarsoluciones.
La competencia que se lance al mercado con un menor precio de venta obliga al reestudio del punto de equilibrio.
Situaciones de una empresa con respecto al punto de equilibrio.
Lassituaciones en que puede estar la empresa respecto al punto de equilibrio son las siguientes:
- Nivel de ventas inferior al punto de equilibrio. Esto significa que la empresa está trabajando conpérdidas. Los ingresos son menores que los costos que tiene el negocio.
- Nivel de ventas igual al punto de equilibrio. Esto significa que la empresa ni pierde ni gana, ósea no tiene ganancias y estasituación no ayuda a nada en el progreso de la empresa.
- Nivel de ventas superior al punto de equilibrio, esto nos dice que la empresa está generando ganancias y esta es la situación que todos deseamospara la empresa que dirigimos. Esto nos indica que las ventas son mayores que los costos y gastos.
Desventajas del punto de equilibrio:
Aunque el análisis del punto de equilibrio es de utilizacióngeneralizada dentro de las empresas, tiene un buen número de desventajas inherentes. Las críticas principales a este tipo de análisis provienen del hecho de que asume una forma lineal, de sus métodos declasificación de costos, de la dificultad para aplicarlo a productos múltiples y de su característica de ser solamente a corto plazo.
Utilización de la forma lineal: Generalmente, ni el precio de...
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