Punto de equilibrio

EL PUNTO DE EQUILIBRIO: HERRAMIENTA DE PLANEAMIENTO EN LA EMPRESA

Por Eco. José Huertas Chumbes | |
|I. INTRODUCCIÓN |
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|El análisis del Punto de Equilibrio, fue iniciado a principios del siglo veinte, en el año 1908 por C:E: Kknoeppel, quién desarrolló la |
|distinción entre gastos fijos y costos variables en relación con el volumen, publicando su aporte el año 1918 en su libro Graphic Production |
|Control. Con el transcurrir de los años mucho se ha escrito y se han realizado nuevos aportesreferidos al análisis del Punto de Equilibrio. |
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|La relación que se da entre el costo, el volumen, y las utilidades se utiliza para propósitos de planeamiento  de utilidades ,control de costos|
|, y la toma de decisiones; el comportamiento cambiantede los costos para diferentes volúmenes de producción y ventas, afectan a las |
|utilidades de las empresas, surgiendo entonces el sistema de equilibrio . |
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|Comprenderlas relaciones correspondientes del ingreso sobre la venta, costo y utilidades, así como los diversos volúmenes de producción y |
|ventas , utilizando el análisis del Punto de Equilibrio, permite tomar alternativas de decisión, planeación y control. La existencia de un |
|punto de equilibrio en toda empresa se constituye en un factor importante en el análisis de sus operaciones paratoda gerencia, así como para |
|los agentes económicos externos al negocio. |

|II. DEFINICION: |
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|El punto de equilibrio es el nivel en el cual los ingresos generados por el volumen de las ventas igualan a los costos de operación fijos y variables, |
|haciendo la utilidad operativa igual a cero.|
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|Permite determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar. |
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|El punto de equilibrio  es aquel punto de actividad  ( volúmen de ventas )  donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales , es decir no |
|existe ni utilidad ni pérdida. |

Enel punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce pérdida.
El análisis de costo – volumen – utilidad proporciona una visión general del proceso de planeación, brinda un ejemplo concreto de la importancia de comprender  el comportamiento del costo, es decir la respuesta de los costos a...