Punto de REORDEN

REALIDAD PROBLEMÁTICA:
La empresa Xploring Solutions S.A.C, inició sus actividades comerciales el 06 de Julio del año 2010, dedicándose a la venta de equipos informáticos y servicios en el mismorubro.
Dese aquella fecha hasta el día de hoy, la empresa, ha ido sufriendo des incrementos en sus ventas y utilidades por factores externos que no son controlables (Competencia) e internos donde porun lado se debe a la variabilidad del stock ya sea un sobre stock de productos o un déficit de éstos. El gerente Cristhian Portilla ha intentado mejorar las políticas del manejo de dichos problemas deuna manera empírica y por ende los resultados obtenidos no han sido de la mejor manera.
Por eso durante la evaluación de los posibles factores que pueden ser los causantes de los des incrementos sedecidió aplicar una mejor gestión de INVENTARIOS.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
¿En qué medida la aplicación de la cantidad óptima de pedido reducirá el costo de los inventarios en la empresa“Xploring Solutions SAC.” en el año 2013?
OBJETIVOS:
GENERALES:
Conocer el efecto de la aplicación de la cantidad óptima de pedido en la empresa Xploring Solutions SAC. en el año 2013.
ESPECÍFICOS:Comprar los costes totales de inventario antes y después de la aplicación de la cantidad óptima de pedido en la empresa.
Identificar el pedido óptimo a realizar para los principales productos de laempresa.
Conocer el coste de pedido por producto.
Conocer el coste de almacenamiento por producto.
TÍTULO:
APLICACIÓN DE LA CANTIDAD ÓPTIMA DE PEDIDO EN LA EMPRESA XPLORING SOLUTIONS SAC DE LA CIUDADDE TRUJILLO EN EL AÑO 2013.

JUSTIFICACIÓN:
La aplicación de éste tema será de gran ayuda para la empresa “Xploring Solutions SAC”, ya que se intentará reducir el costo de los inventarios a travésde la cantidad de pedido óptimo en sus principales productos y de esta forma poder generar mayor rentabilidad y liquidez para la empresa.
Como se sabe, el crecimiento de la competencia en el...