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Taller I: Diagnóstico Institucional

ORGANIZACIÓN: PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS

ENTREGA DE TRABAJO FINAL

PROFESORA: NADIA CRUZ

GRUPO: PATPAL2

Hugo Magallanes 20062108

Andrés Bazo 20054039

Fernando Franco 20064515

Fernando Bellido 20070868

Brenda Cortez 20068112

Nancy Baldeón 20069605DIAGNÓSTICO DEL PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS PATPAL


1.-INTRODUCCIÓN 3
2.- VARIABLES DEL MACROENTORNO 4
2.1 .- VARIABLES POLÍTICAS 4
2.2 MARCO LEGAL 7
2.3 VARIABLE ECONÓMICA 9
2.4 VARIABLES SOCIO CULTURALES 19
2.4.1 PERFIL DEMOGRAFICO LIMEÑO 19
2.4.2 NIVELES SOCIOECONOMICOS POR ZONAS DE PROXIMIDAD 21
2.4.3 ESTRUCTURA DE GASTO FAMILIAR 22
2.5VARIABLES AMBIENTALES 25
2.5 VARIABLES TECNOLÓGICAS 27
3.- ANÁLISIS DE LAS VARIABLES MICROENTORNO DE PORTER 28
3.1 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 28
3.2 COMPETIDORES POTENCIALES 29
3.3 PRODUCTOS SUSTITUTOS 29
3.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 31
3.5 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 32
4.- ASPECTOS RELEVANTES


















1.-INTRODUCCIÓNEl objetivo de este trabajo es mostrar un análisis de los factores externos que afectan el desarrollo organizacional del PATPAL en la actualidad. Como punto de partida, hemos utilizado el análisis PEST para determinar los factores económicos, políticos, legales, sociales, tecnológicos y ambientales que influyen en la organización para conocer los aspectos relevantes que han contribuido a la tomade decisiones internas y que deberán ser consideradas para futuras metas a largo plazo.

Este estudio es importante porque dichos factores determinan la coyuntura en la cual está operando el Parque lo que permitirá a la dirección establecer un plan operativo que logre afrontar de manera óptima las amenazas que puedan aparecer en el entorno; del mismo modo, que pueda aprovechar las oportunidadesque ofrezca el mercado.

Además, se han identificado las cinco fuerzas de Porter, como son: clientes, competidores, proveedores, sustitutos y competidores potenciales en el PATPAL. De esta forma, se ha estudiado como estas variables juegan un rol importante en la interrelación de los actores que conforman dicha organización.

Finalmente, el resultado de la aplicación de las teorías descritasanteriormente ha sido identificar los agentes y escenarios en los cuales se desenvuelven, para lograr un adecuado plan de acción que permita potenciar los esfuerzos de mejora.



2. METODOLOGÍA





METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN[pic]








2.- VARIABLES DEL MACROENTORNO


2.1.- VARIABLES POLÍTICAS


El Patronato del Parque de las Leyendas como cualquier organizaciónpública se encuentra afectado por diversas variables políticas que afecten al país y a sus ciudadanos. Las políticas gubernamentales específicas afectan en varios niveles la estructura de la organización de distintas maneras, a continuación se evaluaran algunos factores políticos que afectan el entorno de la organización:

Identificación de actores claves

El Patronato del Parque de las Leyendas(PATPAL), de acuerdo a lo establecido en la Ley Nº 28998, fue adscrito a la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), manteniendo su calidad de Organismo Público Descentralizado (OPD)[1]. Esta adscripción comprendió la transferencia del patrimonio del PATPAL y de los recursos del Tesoro Público que le estuvieron asignados.
A continuación mencionaremos los principales actores claves del entornopolítico:

|MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA |El PATPAL se verá afectado directamente por la coyuntura que atraviese la MML, tanto en |
| |política como en normativa. Las elecciones municipales ocurridas en el 2010 pasado fue |
| |un proceso que marcó el cambio de alcaldes a nivel nacional, y que repercutió...