puntos 6

Personalidad: es el conjunto de las cualidades que hacen parte del individuo puede ser su inteligencia, temperamento , carácter y constitución. Denotando la destreza rasgos físicos, psíquicosculturales que los hacen únicos.
Motivación: incentivos físicos o motivacionales para incentivar sus afiliados.
Comunicación: se trasmiten ideas y ordenes claras comprendiendo a los demás y ellos a losque los dirigen.
Retroalimentación: procesos mediante el cual se ayuda al empleado a cambiar una falencia y mejorar su desempeño.
El autoconocimiento del ser humanos: conocimiento de cada actitud delos empleados.
Análisis tradicional: se evalúa el estado de ánimo de los trabajadores desde el punto de vista si psicológico.
Integración de trabajo: se relacionan los rol y status de los empleadosque se han estabilizado en cierto grado estos son: atmosfera, discusión, método , respeto, consenso, critica, libertad, trabajo en equipo, involucramiento, retroalimentación.



Fuente:http://html.rincondelvago.com/teoria-de-las-relaciones-humanas_1.html
ARGUMENTE LAS IMPLICACIONES QUE TIENE EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN UNA UNIDAD DENEGOCIO. 

La estructura organizacional de un negocio es fundamental ya que ayuda a los negocios para que prosperen y se mantengan en medio del mercado y la competencia que rodea su entorno. Esta tambiénfacilita a la persona encargada a manejar el negocio en este caso al gerente ya que la empresa no es de uno solo y los que la componen tienen que trabajar de forma organizada para cumplir la losobjetivos que para lo cual fue creada, de forma eficaz y eficiente en las actividades laborales de los que conforman la empresas. Otro motivo por el cual la estructura organizacional es importante esporque se define antes de que los empleados ocupen los cargos para que estos sean capacitados y den un desempeño optimo ya que todos no realizaran las mismas funciones y la labor propuesta durara...