Puntos Claves para ser facilitador de RCM

PUNTOS CLAVES PARA SER FACILITADOR DE RCM
INTRODUCCIÓN:
La función primaria de un facilitador RCM, es facilitar la aplicación de la filosofía
RCM, realizando una serie de preguntas altamente estructuradas, a un grupo de gente
elegido por el conocimiento sobre un equipo específico del proceso, asegurando que el
grupo alcance el consenso en las respuestas y registrándolas.
De todos losfactores que afectan a la calidad final de análisis, el facilitador es el más
importante, esto no sólo se aplica a la calidad técnica del análisis, sino también a que el
facilitador tiene la mayor influencia en:
• El ritmo en que el análisis es completado
• La actitud de los participantes hacia el proceso RCM Para alcanzar un estándar
razonablemente alto, el facilitador debe ser competente en nomenos de 45 áreas claves.
Estas son descriptas en este capítulo bajo 5 encabezados principales:
1: aplicar la lógica RCM
2: guiar el análisis
3: conducción de las reuniones
4: administración del tiempo
5: administración, logística y conducción ascendente

1. APLICAR LA LÓGICA RCM
El facilitador debe asegurar que los siguientes puntos sean tratados por el grupo de
análisis sobre una basede consenso dentro del marco de la filosofía RCM.
1.1. Defina el contexto operacional
La descripción del contexto operacional debería incluir una completa descripción del
proceso, y su relevancia o impacto sobre el negocio entero.
1.2. Liste las funciones del equipo conjuntamente con los standards de
funcionamiento deseados
Comience cada enunciado de función con un verbo en infinitivo (ar,er, ir). El resto
debería consistir en un sujeto y por lo menos un estándar de funcionamiento. Liste todas
las funciones del equipo bajo análisis: las primarias (por las cuales el equipo existe))' las
secundarías (funciones relacionadas con el medio ambiente, integridad estructural,
control (incluyendo medidores)/contención/confort, protección, apariencia y
economía/eficiencia). Cuantificaque en cada caso los standards de funcionamiento y
liste el financiamiento deseado, no el de diseño.
1.3. Defina correctamente las fallas funcionales
Debería relacionarse con la función, y señalar tanto la pérdida completa de la función
como la falla de no alcanzar el estándar especificado. No debe ser confundido con los
modos de fallo.
1.4. Liste los modos de falla que razonablemente seancausantes de cada pérdida de
función
La descripción de un modo de falla debería contener por lo menos un sustantivo y un
verbo (como "eje fisurado"). Debe ser directamente relacionado con la falla funcional

relevante. Los modos de falla no deben ser confundidos con los efectos de las falla. La
lista debería incluir fallas que hayan ocurrido, fallas que razonablemente pueden ocurrir
yfallas que ahora son prevenidas por Mantenimiento Preventivo. También debería
incluir fallas causadas por materiales de proceso por debajo del estándar y por error
humano.
1.5. Liste los efectos de las fallas asociados con cada modo de fallo
Los efectos de los fallos deberían describir que ocurriría si nada fuese hecho para
intentar prevenir el modo de falla. Debería ser suficientementedetallados como para
permitir asegurar las consecuencias rápida y fácilmente pero no debería incluir "el
nombre de la consecuencia" (como esta falla es oculta "o `esta falla afecta a la
seguridad").
1.6. Evalúe la consecuencia de las fallas.
Asegúrese que las fallas ocultas son correctamente identificadas. Asegúrese que el
grupo considere todas las reglamentaciones sobre medio ambiente que serelacionen con
el equipo o el proceso bajo análisis (cite a un experto al grupo para asesorar si es
necesario). Asegure que la calidad del producto y los costos de operación sean
considerados también bajo consecuencias operacionales. Asegure que los daños
secundarios (si hay) sean considerados bajo consecuencias operacionales o no
operacionales.
1.7. Seleccione tareas de rutina que traten...