Puntos Críticos Y Desarrollo Del Software
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
PUNTOS CRITICOS EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
1. PUNTOS CRITICOS DE CONTROL
Definición: Proceso que permite establecer objetivos y elegir los medios que permiten alcanzar dichas metas.Están orientados para lograr el camino correcto y organizar las ideas del proyecto.
2. ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES PARA LA PLANIFICACIÓN
3. CICLO DE CONTROL
Es elencargado de mantener una situación deseada dentro de la empresa, se verifican las operaciones realizadas, se toman acciones para corregir desvíos.
ETAPAS DE CONTROL:
1. Establecimientosde estándares:
Representa las metas de planeación de la empresa para lograr los deberes asignados.
Pueden ser físicos, o monetarios.
2. Medición de resultados
Se evalúa losmedios disponibles para determinar que están haciendo los subordinados comparando su desempeño con el que se esperaba.
3. Corrección
Según el resultado de medición se detectan lasdesviaciones del software y se corrigen inmediatamente, además se establecen nuevos planes y procedimientos para que esas desviaciones no se vuelvan a presentar.
4. Retroalimentación
Una vezcorregidas las desviaciones, se reprograma el proceso de control con la información obtenida causante del desvío.
Factores de control
* Cantidad
* Tiempo
* Costo
*Calidad
5. NORMA ISO 9126 PARA ANALISIS DE SOFTWARE
Es un estándar internacional para la evaluación de software, fue originalmente desarrollada en 1991 para proporcionar un esquema para laevaluación de calidad de software.
La normativa establece diez características, seis que son comunes a las vistas externas e internas y cuatro que son propias de la vista en uso.
Acontinuación se describen las características y sub características propias de ese estándar que se encuentran dentro de las vistas internas y externas, las cuales usaremos para evaluar el software de CMI.
1. PUNTOS CRITICOS DE CONTROL
Definición: Proceso que permite establecer objetivos y elegir los medios que permiten alcanzar dichas metas.Están orientados para lograr el camino correcto y organizar las ideas del proyecto.
2. ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES PARA LA PLANIFICACIÓN
3. CICLO DE CONTROL
Es elencargado de mantener una situación deseada dentro de la empresa, se verifican las operaciones realizadas, se toman acciones para corregir desvíos.
ETAPAS DE CONTROL:
1. Establecimientosde estándares:
Representa las metas de planeación de la empresa para lograr los deberes asignados.
Pueden ser físicos, o monetarios.
2. Medición de resultados
Se evalúa losmedios disponibles para determinar que están haciendo los subordinados comparando su desempeño con el que se esperaba.
3. Corrección
Según el resultado de medición se detectan lasdesviaciones del software y se corrigen inmediatamente, además se establecen nuevos planes y procedimientos para que esas desviaciones no se vuelvan a presentar.
4. Retroalimentación
Una vezcorregidas las desviaciones, se reprograma el proceso de control con la información obtenida causante del desvío.
Factores de control
* Cantidad
* Tiempo
* Costo
*Calidad
5. NORMA ISO 9126 PARA ANALISIS DE SOFTWARE
Es un estándar internacional para la evaluación de software, fue originalmente desarrollada en 1991 para proporcionar un esquema para laevaluación de calidad de software.
La normativa establece diez características, seis que son comunes a las vistas externas e internas y cuatro que son propias de la vista en uso.
Acontinuación se describen las características y sub características propias de ese estándar que se encuentran dentro de las vistas internas y externas, las cuales usaremos para evaluar el software de CMI.
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