Puntos de control y lotes

Páginas: 2 (418 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2014
Puntos de control y lotes.

Se acuerda aquellos viejos tiempos cuando lo único que se necesitaba para el control de lotes era el número del lote y la fecha de manufactura? Bueno, esos díaspasaron. Hoy es necesario saber absolutamente todo acerca de cada lote – desde qué materia prima se usó en su producción hasta qué clientes lo recibieron, con una visibilidad a prueba de balas a lo largo detodo ese proceso.
Hoy en día los requerimientos de registro y seguimiento de lotes lo fuerzan, no solo a saber la composición de cada uno de sus productos, sino el de todos los componentes ymaterias primas que se usaron en su producción. Esto significa mantener un nivel muy detallado de los atributos del inventario para un inmenso número y niveles de SKUs, en particular para los componentese ingredientes estos datos no son registrados por los sistemas de gestión de inventarios tradicionales.
Pero, esto no termina solo allí. Ud también necesita tener inmediata visibilidad de todos estosítems y atributos en la medida que se mueven a lo largo de su cadena de abastecimiento, con la posibilidad de tomar acciones rápidamente en caso que la producción se detenga, o Dios no lo quiera, seanecesario retirar el producto del mercado. Por lo tanto, el Diferencial no está sólo en los detalles, sino también en los procesos que Ud. realiza para registrar, consultar y actuar sobre dichosdatos. Esto por seguro no puede ser realizado con los sistemas anteriores de control de lote.
Registrar – Consultar – Actuar

El control de lotes es una cuestión de supervivencia corporativa y nosolo una preocupación de producción o de distribución para las redes integradas de la cadena de abastecimiento de nuestro siempre actualizado mercado. Impacta directamente desde la eficiencia yconfiabilidad hasta el servicio al cliente y la protección de marcas. Por lo tanto, Ud necesita una solución confiable y soporte tecnológico para resolver estos requerimientos. Y también necesita que...
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