puntos de proyecto

BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS CONTENIDOS DEL ESQUEMA MÍNIMO
DE PROYECTO PRODUCTIVO Y/0 EMPRESARIAL
DE LA CARÁTULA:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

DENOMINACION OFICIAL DEL AÑO EN EL PERU
LOGO
NOMBRE DEL INSTITUTO
TITULO DEL PROYECTO
APELLIDOS Y NOMBRES DE(L) O LOS EGRESADO(S)
CARRERA PROFESIONAL
FECHA

1. Nombre del Proyecto:
Debe expresar con claridad la naturaleza del proyecto y elbeneficiario.
Ejemplo: Proyecto de Confección de camisas en Villa Salvador, Proyecto
de restaurante de comida China en Villa María del Triunfo. Proyecto de
diseño y fabricación de muebles de madera en el Distrito de Villa El
Salvador.
2. Diagnóstico y Justificación:
Reconoce las necesidades y los intereses de la población objetivo (por
ejemplo los beneficiarios directos e indirectos de unproyecto).
Debe identificar los problemas y oportunidades en el área que es objeto
del estudio. Para lograr esto, independientemente del tipo de proyecto
que se desarrolle, es importante describir la situación actual de la zona de
estudio para poder entender la realidad.
En el caso particular seria realizar los ESTUDIOS DE MERCADO para
diagnosticar a nuestros clientes potenciales y la propuesta dePRODUCTO
ó SERVICIO seria la justificación para solucionar el problema de nuestro
diagnóstico.
3. Responsables del proyecto:
Se citan los integrantes promotores del Proyecto.
4. Breve descripción del proyecto:
El resumen ejecutivo ha de contener las ideas claves y hacerlo de forma muy
esquemática. Ha de ser muy concreto y breve y, de su lectura, el destinatario
tiene que poder extraer lospuntos más importantes de la idea de negocio que se
le está presentando. “debe demostrar de forma concisa que se ha estudiado

bien el sector, que muestra cifras ambiciosas pero bien razonadas y que explica
correctamente la diferenciación que quiere implementar”. Pero ante todo ha de
ser llamativo y atractivo. Por eso, el resumen ejecutivo debe contener:
Veamos a continuación los principaleselementos que debería incluir un resumen
ejecutivo:
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Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su
ubicación, el tipo de empresa, etc.
La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el
servicio que vamos a ofrecer, cuáles son sus principales características.
Las características diferenciadoras:aquello que vamos a ofrecer que sea
innovador y novedoso, y que nos va permitir diferenciarnos o distinguirnos de
nuestros competidores.
Las ventajas competitivas: los aspectos en donde vamos a tener ventaja ante
los demás competidores.
La visión y misión: cuál será la misión y visión de la empresa.
Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se
ha encontradoatractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que
se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.
Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará una vez
puesto en marcha el negocio.
Las estrategias: las principales estrategias que se utilizarán para conseguir los
objetivos.
El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las quelo administrarán.
La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión,
cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando
como financiamiento externo.
La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad
utilizados.
El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del
negocio y cómo se disminuirá ocontrolará.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una
vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podría estar
incluida al final del plan, después del estudio financiero.

5. Objetivos:
Según la naturaleza del proyecto se deberá enumerarse los objetivos a lograr.
Pueden existir objetivos generales y objetivos específicos. Ejem. Automatizar el...