Puntos de ventas y sus componentes

NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE (1)
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CICLO (2) CLAVE DE LA ASIGNATURA (3)
SEMESTRE 8 AD 801

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA (4)

Desarrollarcompetencias y habilidades para plantear, conducir y/o implementar el Plan Estratégico de una empresa.

TEMAS Y SUBTEMAS

Temas
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Naturaleza integradora
1.2.Concepto, relevancia en la dirección de negocios

2. LA TIPOLOGÍA DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
2.1. Estrategias integradoras
2.2. Estrategias intensivas
2.3. Estrategias de diversificación2.4. Estrategias defensivas

3. LAS ETAPAS DEL MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Definición de la Visión y Misión de la empresa. Proposición de valor al consumidor

4. TÉCNICAS PARA ELANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS:
4.1. Factores económicos, factores políticos, factores sociales, factores tecnológicos. Análisis del
Sector. Características del consumidor. Identificaciónde oportunidades y riesgos de negocio. Técnicas para el análisis y evaluación de la posición interna de la empresa

5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
5.1. Determinación deObjetivos de Largo Plazo
5.2. Determinación de Metas a nivel negocio y a nivel funcional
5.3. Definir parámetros e indicadores de medición
5.4. Establecer las políticas empresariales de soporte a laestrategia

6. INSTRUMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
6.1. Localización de recursos: Presupuestos
6.2. Reingeniería de procesos operativos
6.3. Estructura organizacional
6.4. Recursos tecnológicos:Proceso, Información, Soporte
6.5. Elementos de Control. La Técnica de Balance Scorecard

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (6)
Presentación de modelos teóricos de administración estratégica
Analizar casosprácticos de una empresa que tenga una estructura de administración estratégica
Ejercicio 1. Preparar análisis de Caso por equipo (análisis de una empresa)
Ejercicio 2. Investigación y Análisis...