PUNTOS INDIVIDUALES DE GERENCIA

PUNTOS INDIVIDUALES PARA LA EXPSICION.


1) REYNNIS BENITEZ.
Estructura Organizativa para Proyectos

Lledó P. (2010), en su página en internet liderdeproyecto.com, define lo siguiente:
En lasempresas existen tres tipos de estructuras organizacionales:
1. MODELO LINEAL
2. MODELO Funcional
3. MODELO Matricial
En las organizaciones orientadas a proyectos, los miembros del equipo suelen estartrabajando en el mismo lugar físico con directores de proyecto con gran independencia y autoridad. Este tipo de estructuras se observa en empresas que obtienen sus ingresos principalmente de proyectos.
Esimportante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es poder obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría obtenerse con cada uno de forma separada. Hayque considerar que el proyecto al ser un emprendimiento temporal, la organización de éste también lo es. 
Por otra parte, Amendola L. (2009), establece que organizar es crear una estructura derelación y después controlar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado. La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá acinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:
Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general.
Relación con la organización permanente de laempresa
Características propias del proyecto en cuestión.


2) ANGEL DIAZ

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PÀRA PROYECTOS

Modelo lineal  →  Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.
Estemodelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso oal desarrollo piramidal (organización alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma aconsejable para empresas pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un...