Puntos Relativos A La Gerencia

PUNTOS REALTIVOS A LA GERENCIA

4.1 INTRODUCCIÓN
La distribución en planta es una responsabilidad de la GERENCIA. El trabajo de organizar los hombres, materiales, maquinaria y actividades auxiliares de modo que trabajen eficientemente emana de la GERENCIA, este trabajo tiene un efecto directamente proporcional sobre la cifra de producción. Los directivos no pueden permitirse el dejar de estarinteresados en la distribución de sus plantas
Los objetivos de la gerencia en el desarrollo de una buena distribución son los mismos que los del ingeniero de distribución, es decir, el logro de una distribución que redunde en elevada economía del trabajo, que ofrezca seguridad y que sea satisfactoria para los empleados. Una breve revisión de los efectos a que da lugar una buena distribución enplanta, nos indicara los aspectos en los que un directivo puede esperar encontrar mejoras:
1. Reducción de los riesgos para la salud y aumento de la seguridad del personal.
2. Elevación de la moral y de la satisfacción del trabajador.
3. Aumento de la producción
4. Disminución de los retrasos en la producción
5. Ahorros en el área de suelo ocupada ( producción almacenamiento yaéreas de servicio)
6. Reducción del manejo de materiales
7. Mayor utilización de la maquinaria, mano de obra y/o servicios
8. Reducción de la cantidad de materiales y piezas en proceso
9. Acortamiento del tiempo de fabricación
10. Reducción del trabajo administrativo y del trabajo indirecto en lo general
11. Logro de una supervisión mas fácil y mejor
12. Disminución dela congestión y la confusión
13. Reducción del riesgo para el material o su calidad
14. Mayor facilidad de ajuste a los cambios y condiciones
15. Otras diversas ventajas:

a) Posibilidad de un control de costes mas fácil y mejor
b) Facilitación del mantenimiento
c) Mayores posibilidades de trabajo con incentivo
d) Mejora de la apariencia de la planta
e) Logro demejores condiciones sanitarias

La meta de la mayor parte de las distribuciones consiste en el logro del mayor número de estas ventajas. No será posible alcanzarlas todas y , por tanto, no deberemos esperar lograrlo. La mejor solución será aquel compromiso de todos los factores y consideraciones que ofrezca el mayor número de beneficios con el mínimo de sacrificios. La GERENCIA deberá reconoceresta naturaleza de “toma y deja” de la distribución y no deberá tender a súper simplificarla con la impresión de que siempre existe una “distribución perfecta” o un “modo mejor”.
4.2 ¿CUANDO SE REQUIERE UNA NUEVA DISTRIBUCION?
La distribución perfecta no existe. Desde el momento en que la distribución en planta es un compromiso de multitud de factores, siempre existirá algo en cada distribuciónque será imperfecto. Algunas características o consideraciones deberán ser desatendidas a favor de otras que parecen más importantes. Por esta razón, siempre será posible encontrar lagunas en cualquier distribución y formular una objeción de algún aspecto u otro. Por consiguiente, no debemos descartar una distribución por el mero hecho de que las dos características de la misma nos parezcan malas;el resultado de conjunto puede ser mucho mejor con este compromiso que con cualquier otro.
No obstante. Existen una serie de signos o indicaciones que nos señalan si una distribución es deficiente.
1. Entrega de mercancías con demora
2. Confusión o deformidad general en la planta
3. Existencia de hombres y maquinaria parados
Cada uno de estos síntomas puede ser motivado, no obstantetodos ellos tomados en conjunto: señalan ala distribución como causa principal. Comprobando con auxilio de esta lista, un directivo puede determinar hasta que punto es efectiva su distribución.
El momento más lógico para un cambio en la distribución es cuando se estén realizando mejoras en el proceso, maquinaria o equipo están etsrechamente relacionados.
Puesto que, al mismo tiempo se...