putas


CARPINTERO:
the carpenter made ​​me a mahogany table.

ELECTRISISTTA:
I installed the current electrical energy

Pelukero:
I let the hairdresser spectacular hair.

Operadora:
the operator are very friendly porto

albañil:
the house built a very good bricklayer

cocinero:
the butcher the butcher sells fresh meat

masajista:
Saturday ire with my special massage

Fotografo:for my party photographer took several pictures


pintor:
live in the neighborhood where I met a great painter.
Profesiones:

Doctora:
Dr. Mercedes is a great doctor

Juez:
the righteous judge correctly in court

Arquitecto:
the architect did a great job-

secretaria:
Secretary is the right hand of the manager.

Veterinaria:
when I take my dog ​​sick with your veterinarymaestro:
el maestro enseña los valores del ser humano

científico:
experienced scientists

perito contador:
the expert accountant can work in a bank

dendista:
I check the teeth dendista yesterday

Psicologo:
sesion makes a visit to the psychologist


ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TECNICA
Para cumplir con esa pesada responsabilidad es necesario, entonces, que las decisiones esténfundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
VACANTE
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular. Paraefectos de este ensayo, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venia desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarce la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personalexistente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, que se trataron en capítulos anteriores, con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele. En caso de noexistir dicho análisis y evaluación, deberá procederse a su elaboración para poder precisar que se necesita y cuanto se pagará.
Pudiera decirse que una vacante es una pieza faltante de una maquina. Si no se tiene idea de la forma de la refacción ni de sus funciones, es imposible llenar el hueco. siguiendo metáfora, el análisis de puestos y su evaluación nos dice la forma de la pieza que falta y suvalor.
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
El siguiente paso consiste en la localización, en el inventario de recursos humanos, de las personas que, prestando actualmente sus servicios en la organización, reúnen los requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar los elementos que conocen la organización, y de los cuales se conocen la actuación que han tenido en el tiempo que tienen queprestar sus servicios.
Esto disminuirá el periodo de entretenimiento y, lo más importante, contribuirá a mantener alta la moral del personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de uno o varios ascensos.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
De no existir dentro del inventario del candidato deseado, sacudida a la cartera de candidatos que se encuentran enespera de una oportunidad y, al no localizarlo tampoco, se recurrirá a las fuentes de reclutamiento, entendiendo por tales los medios de que se vale una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades.
La fuente de abastecimiento más cercana es la propia organización y se refiere a las amistades, parientes o familiares del propio personal. Las ventajas que reporta esta fuente de...