Putting the score balanced to work

Putting the Balanced Scorecard to Work


Las siguientes preguntas se pueden utilizar para guiar el desarrollo de esta sección:

1. ¿Cuál es el propósito principal de esta lectura: describir uncaso, presentar un problema, proponer una explicación, etc.?

Durante la lectura “Putting the Balanced Scorecard to Work” encontramos ejemplificaciones de formas prácticas de 3 empresas como,Rockwater, Apple Computer y AMD, comenzaron a utilizar el Scorecard y este fue de mucha utilidad para medir el desempeño y estructurar de una mejor manera la estrategia.

Es necesario mencionar quedentro de las conclusiones de la lectura nos muestra como el Scorecard es sólo una herramienta para la medición de la estrategia y como este (Scorecard) proporciona la estructura necesaria para unsistema de gestión adecuada. Por lo cual se podría considerar como un sistema integral por lo que es un sistema de comunicación, de información y de formación dentro de la organización, y no solamentecontrola.

2. ¿Cuál es(son) el(los) principal(es) punto(s) que el(los) autor(es) plantean en la lectura?

El Scorecard pone énfasis en la consecución de objetivos financieros, pero también incluye 4factores que se enfocan desde cuatro perspectivas diferentes:

 Financieras
 Clientes
 Procesos internos
 Formación y crecimiento

3. En caso que aplique, ¿describa la lógica deargumentación utilizada por el (los) autor(es)?

Durante el desarrollo del artículo el autor basa su argumentación ejemplificando la teoría con 3 compañías con necesidades muy diferentes, pero que utilizan deuna manera eficiente el Scorecard y obtienen los resultados que esperan.

Opiniones del estudiante:

1. ¿Concuerda con los puntos de vista expresados por el(los) autor(es)? ¿Por qué?
Sí, meparece de suma importancia tener una imagen más grande de que es lo que sucede en una compañía una vez que se implementa el Scorecard, y cómo poner a funcionar dentro de la empresa.
Me parece muy...