Pv Principios Voluntarios

Cómo manejar riesgos
de seguridad y construir paz al mismo tiempo

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esumen Este artículo describe y analiza algunas de las nuevas formas de manejo de riesgos consideradas “buenas prácticas” del sector empresarial en Colombia en la promoción de paz y el respeto de los derechos humanos, más allá de la filantropía tradicional y la gestión social. Se destacan distintas iniciativas de caráctervoluntario como los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos, el Pacto Global de Naciones Unidas y otras metodologías desarrolladas y promovidas desde la Fundación Ideas para la Paz. Introducción Comúnmente se ha asociado la prevención de conflictos armados, la construcción de paz, los derechos humanos y el derecho internacional humanitario al quehacer de las ONG, los gobiernos yorganismos internacionales como la ONU, la Comisión Interamericana de Derechos Humanos o la Corte Penal Internacional. No obstante, hoy en día, es

Alexandra Guáqueta1

Giovanni Mantilla2

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alabras clave Derechos humanos, prevención de conflicto, responsabilidad social corporativa.

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D. Phil en relaciones internacionales, Universidad de Oxford; investigadora sobre relaciones Estados Unidos–Colombia,narcotráfico y sector privado y prevención de conflicto; Fue consultora del Congressional Research Service de los Estados Unidos en Washington D.C. analista en temas de riesgo político para Jane’s y Asociada Senior del International Peace Academy en Nueva York y analista de gobierno de Occidental de Colombia. Actualmente se desempeña como directora académica de la Fundación Ideas para la Paz.Maestro en Ciencia Política y Lenguajes y Estudios Socioculturales, Universidad de los Andes; Investigador sobre relaciones internacionales y filosofía política contemporánea. Ha trabajado como asistente de investigación en Congreso Visible de la Universidad de los Andes, y como consultor junior en comunicaciones estratégicas para la firma gravitas; actualmente es analista junior para la FundaciónIdeas para la paz.

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Este artículo fue entregado el 05 de agosto de 2005 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 10 de agosto de 2005.

Revista EAN No. 55 septiembre - diciembre de 2005 p. 39 - 49

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evidente que estos temas inciden de manera directa en la productividad y sostenibilidad de los negocios, y por lo tanto requieren ser abordados de manera sistemática enlas estrategias de negocios de las empresas. Existen al menos dos razones para esto. Una es que los conflictos armados suelen presentar riesgos de seguridad para las operaciones de una empresa privada, bien sea grande o pequeña, multinacional o doméstica, como ataques, secuestros y extorsión. En algunos casos los estados no pueden resolver estos problemas solos y acuden a la cooperación de lascompañías; en otros casos las empresas deben protegerse a sí mismas mediante la vigilancia privada. La otra es que, como se ha visto con las recientes demandas en cortes extranjeras a BP (Financial Times, 2005), Coca-Cola,3 Drummond4 y Oxy (Los Angeles Times, 2003), por presunta complicidad indirecta en la violación a derechos humanos en Colombia, las complejidades inherentes a los escenarios deconflicto pueden representar riesgos legales o daños de reputación. Estos últimos, los riesgos legales y los problemas de reputación, están íntimamente ligados a la creciente noción entre el público de que el sector privado puede y debe cumplir un papel más activo en la construcción de ambientes sociales y políticos no violentos y en el alivio de la pobreza. Las omisiones (no denunciar, no reaccionarfrente a situaciones críticas como masacres o desplazamientos) resultan siendo tan graves como incurrir en actividades que puedan alimentar, directa o indirectamente, la violencia. Esto se ha reflejado, por ejemplo, en la rendición de cuentas que consumidores y accionistas hacen a las empresas y en ciertos segmentos del mercado global, los cuales premian el buen comportamiento social con acceso a...