Pvc y dnc
Páginas: 3 (643 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2010
DNC (EL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN)
ES EL PROCESO QUE ORIENTA LA ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO DE PLANES Y PROGRAMAS PARA EL ESTABLECIMIENTO Y FORTALECIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS,HABILIDADES O ACTITUDES EN LOS PARTICIPANTES DE UNA ORGANIZACIÓN, A FIN DE CONTRIBUIR EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA MISMA.
UN REPORTE DE DNC DEBE EXPRESAR EN QUÉ, A QUIÉN (ES), CUÁNTO Y CUÁNDOCAPACITAR.
ENTREVISTA E SALIDA: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
ANALIZAR Y COMPRENDER EL CONCEPTO Y SU APLICACION
¿CUÁNDOHACER UN DNC?
LA ATENCIÓN HACIA UN DNC PUEDE DERIVAR DE:
• PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
• DESVIACIONES EN LA PRODUCTIVIDAD
• CAMBIOS CULTURALES, EN POLÍTICAS, MÉTODOS O TÉCNICAS
• BAJA O ALTA DEPERSONAL
• CAMBIOS DE FUNCIÓN O DE PUESTO
• SOLICITUDES DEL PERSONAL
A SU VEZ, LAS CIRCUNSTANCIAS QUE IMPONEN UN DNC, PUEDEN SER:
PASADAS. - EXPERIENCIAS QUE HAN DEMOSTRADO SER PROBLEMÁTICAS YQUE HACEN EVIDENTE EL DESARROLLO DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN.
PRESENTES.- LAS QUE SE REFLEJAN EN EL MOMENTO EN QUE SE EFECTÚA EL DNC.
FUTURAS.- PREVENCIÓN QUE LA ORGANIZACIÓN IDENTIFICA DENTRO DELOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN Y QUE IMPLICA CAMBIOS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA OBTENER LA INFORMACIÓN SON DIVERSOS, ENTRE ELLAS:
ANÁLISIS DE TAREAS POR MEDIO DELISTA DE COTEJO
ANÁLISIS DOCUMENTAL. EXPEDIENTES, MANUALES DE PUESTO, FUNCIÓN O PROCEDIMIENTOS, O REPORTES.
ANÁLISIS GRUPALES
ENCUESTA
ESCALA ESTIMATIVA DE DESEMPEÑO
GRUPOS BINARIOS
INVENTARIODE HABILIDADES
LLUVIA DE IDEAS
PHILLIP 66
REGISTROS OBSERVACIONALES DIRECTOS
CONFERENCIA DE BÚSQUEDA
TKJ (PLANEACIÓN PROSPECTIVA)
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS
ESCALA ESTIMATIVASDE ACTITUDES
ENTREVISTA
PLAN DE VIDA Y CARRERA
TENER UN PLAN DE VIDA Y CARRERA ES FUNDAMENTAL PORQUE DENOTA EL LIDERAZGO DE LA PERSONA Y SU VOLUNTAD DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN.
EL INICIO...
ES EL PROCESO QUE ORIENTA LA ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO DE PLANES Y PROGRAMAS PARA EL ESTABLECIMIENTO Y FORTALECIMIENTOS DE CONOCIMIENTOS,HABILIDADES O ACTITUDES EN LOS PARTICIPANTES DE UNA ORGANIZACIÓN, A FIN DE CONTRIBUIR EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA MISMA.
UN REPORTE DE DNC DEBE EXPRESAR EN QUÉ, A QUIÉN (ES), CUÁNTO Y CUÁNDOCAPACITAR.
ENTREVISTA E SALIDA: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
ANALIZAR Y COMPRENDER EL CONCEPTO Y SU APLICACION
¿CUÁNDOHACER UN DNC?
LA ATENCIÓN HACIA UN DNC PUEDE DERIVAR DE:
• PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
• DESVIACIONES EN LA PRODUCTIVIDAD
• CAMBIOS CULTURALES, EN POLÍTICAS, MÉTODOS O TÉCNICAS
• BAJA O ALTA DEPERSONAL
• CAMBIOS DE FUNCIÓN O DE PUESTO
• SOLICITUDES DEL PERSONAL
A SU VEZ, LAS CIRCUNSTANCIAS QUE IMPONEN UN DNC, PUEDEN SER:
PASADAS. - EXPERIENCIAS QUE HAN DEMOSTRADO SER PROBLEMÁTICAS YQUE HACEN EVIDENTE EL DESARROLLO DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN.
PRESENTES.- LAS QUE SE REFLEJAN EN EL MOMENTO EN QUE SE EFECTÚA EL DNC.
FUTURAS.- PREVENCIÓN QUE LA ORGANIZACIÓN IDENTIFICA DENTRO DELOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN Y QUE IMPLICA CAMBIOS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA OBTENER LA INFORMACIÓN SON DIVERSOS, ENTRE ELLAS:
ANÁLISIS DE TAREAS POR MEDIO DELISTA DE COTEJO
ANÁLISIS DOCUMENTAL. EXPEDIENTES, MANUALES DE PUESTO, FUNCIÓN O PROCEDIMIENTOS, O REPORTES.
ANÁLISIS GRUPALES
ENCUESTA
ESCALA ESTIMATIVA DE DESEMPEÑO
GRUPOS BINARIOS
INVENTARIODE HABILIDADES
LLUVIA DE IDEAS
PHILLIP 66
REGISTROS OBSERVACIONALES DIRECTOS
CONFERENCIA DE BÚSQUEDA
TKJ (PLANEACIÓN PROSPECTIVA)
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS
ESCALA ESTIMATIVASDE ACTITUDES
ENTREVISTA
PLAN DE VIDA Y CARRERA
TENER UN PLAN DE VIDA Y CARRERA ES FUNDAMENTAL PORQUE DENOTA EL LIDERAZGO DE LA PERSONA Y SU VOLUNTAD DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN.
EL INICIO...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.