PWPO

Introducción

En este proyecto se investigó lo que es el trabajo en equipo, en que afecta en donde con quienes, como se
aplica, sus ventajas, desventajas y como ponerlo en práctica dentro de una empresa que tenga bastante
capital humano, identificando los distintos ambientes que afectan la administración de este, brindando las
posibles soluciones de ésta, se mostrarán los datos obtenidos durantela revisión de documentos como las
aportaciones de diferentes autores, tomando como referencia el planteamiento del problema explicando la
resolución del problema del proyecto, también obteniendo datos de la misma empresa de xtreme bike,
como lo manejan y como lo aplican en la administración formal e informal que existe.

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Planteamiento del problema

Castañeda Martínez Luis (1995)encontró un bajo desarrollo en las empresas
de México, investigando un poco sobre el tema se encuentra que esto sucede
por varios factores, uno de ellos y se considera problema interno de la empresa
es la mala capacitación que tienen los empleados mexicanos para realizar su
labor en su respectiva área, ya entrando en el tema algunos escritores
concuerdan que en las empresas medianas no es el área deR.H quien recluta
al personal sino los altos directivos o el dueño mismo y respecto a esto se
enfocan en las responsabilidades y obligaciones que tiene un patrón para con
sus subordinados, y muchas veces no es la falta de experiencia del trabajador
la que hace que su rendimiento laboral sea bajo sino que el empleado se siente
excluido de la empresa donde trabaja, ya sea por la mala convivenciacon sus
compañeros, debido a la mala selección de personal que tiene la empresa, que
no tiene una buena relación y comunicación con su patrón, entre otras cosas.

By: Gerardo Reynoso & Rodrigo

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

Objetivo:

Identificar las características de un adecuado ambiente laboral de una empresa
para que con esto de alguna manera mejorar varias áreas de una organización.


¿Cómo identificarlas características de un adecuado ambiente laboral en
Xtreme Bike?

 


Contexto:

Xtreme Bike es una empresa de venta y distribución de bicicletas para BMX.
En ella existen conflictos según el gerente general de comunicación y de
organización, ya que es grande y conocida nacionalmente, evita expandir el
personal para no tener que lidiar con más problemas ya antes mencionados,
evitando también lossueldos a mayor cantidad y todos los gastos que conlleva una
contratación de nuevo personal y capacitación de estos ya que es una empresa que
tiene en Aguascalientes aproximadamente 9 años y su crecimiento ha sido
considerable.

By: Gerardo Reynoso & Rodrigo

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Antecedentes

Se tomaron en cuenta las necesidades específicas de los trabajadores,
comenzando a crear una mayorsatisfacción y productividad. Esto se
creyó dado a los estudios que efectuó Hawthorne (2008), en dónde cada
vez que aumentaba la luz en una subsidiaria aumentaba la
productividad de los trabajadores; bajaron la intensidad de la luz y la
productividad siguió subiendo, en conclusión los trabajadores se
sentían importantes ya que estaban siendo observados. Pero esta
creencia ha sido crítica por carecer rigorcientífico, a pesar de resultar
verídica.

By: Gerardo Reynoso & Rodrigo

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Justificación

 
Esto es importante para xtreme Bike ya que el personal que la
conforma es vital para las misiones y objetivos que esta tenga.
Del personal depende que el trabajo se haga bien y en un buen
ambiente, que la empresa tenga una buena comunicación y
organización sobre todo, para esto es importante quetodos estén en
una misma sintonía y las demás empresas que comiencen a ver estos
problemas apliquen alguna mejora y poco a poco hacer que esta
empresa sea más competitiva mercado internacional y probablemente
atraer más instituciones de este ramo.

By: Gerardo Reynoso & Rodrigo

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Marco Teórico

Para saber acerca de un buen ambiente laboral se revisó el punto de
vista de varios...