PyG y su linea de producto de belleza y cuidado personal
Páginas: 32 (7976 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2013
Procter &
Gamble
Análisis Estratégico
PARTE N°1: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Análisis Externo: Análisis del Macro entorno (P.E.S.T.)
1.- Se pide desarrollar el análisis P.E.S.T.
Factor político.
Las normas varían de un país a otro, y esto se da para asegurar que los productos sean
seguros para el consumidor; sin embargo este entorno comprende una oportunidad
por el hecho de que todaslas Unidades estratégicas de negocio siguen un orden al
natural sin restricción alguna.
Conclusión O/A
OPORTUNIDAD
Factor económico.
o
Todos los productos de las distintas Unidades estratégicas de negocios son
correspondientes a productos perecederos los cuales no se ven influenciados por
el entorno económico directamente.
o
El mercado de minoristas de productos para el cabellorepresenta miles de
millones de dólares, se estima que dichos productos alcanzaran 3500 millones de
dólares en los canales al menudeo y masivo combinados y existe una tasa de
crecimiento anual compuesto de 3.5%.
o
Se calcula que la venta de productos para la piel alcanzara 8900 millones de
dólares en los canales masivo y de prestigio combinados, lo cual se ve reflejado, a
que este particularsegmento crecerá un total de 39.2% a 2500 millones de dólares;
lo cual se traduce en una CAGR muy conveniente de 5,7%.
o
En relación al segmento de cosméticos se expandirá 26,5% u 835 millones por lo
tanto la CAGR para el mismo periodo se calcula en 4%. Lo cual se ve reflejado en
un ingreso un poco menores de 4000 millones de dólares en 2010
o
En el segmento de limpieza personal sevio proyectada una disminución de 210,3
millones de dólares, de una estimación de 2400 millones en 2005 a 2200 en 2010
Conclusión: O/A
OPORTUNIDAD
Factores sociales.
o
Existe una tendencia hacia remedios y tratamientos naturales lo que viene
correspondiendo como oportunidad para productos para el cabello, productos
para la piel, limpieza personal.
2
o
El interés de loshombres en productos para el cabello se integran como una
oportunidad fuerte en estas Unidades estratégicas de negocio
o
El segmento de las fragancias se mueve conforme al movimiento de la Moda
o
El segmento de la limpieza personal, se está viendo arremetida a la baja, puesto
que muchas personas no están invirtiendo en este tipo de productos, ya que están
siendo remplazados porfragancias, lo cual se ve amenazado de gran medida a
esta U.E.N.
o
En relación a los productos femeninos se ve una clara tendencia a productos
fáciles y cómodos de usar.
Conclusión: O/A
El entorno social se torna una oportunidad, ya que la gran variabilidad que surgen en
distintas Unidades estratégicas de negocio se ve reflejada en el ingreso de nuevos
mercados y el desarrollo de distintosproductos nuevos para el entorno cambiante ya
sea por la moda o necesidades nuevas de los clientes.
Factor tecnológico.
o
En las distintas Unidades estratégicas de negocios es de gran importancia que
existan en las líneas de ensamble las más completas, mecanizadas y además
flexibles por ende la tecnología se pone a la disposición de los procesos
productivos.
o
La conectividad ycomunicación que brinda internet para las distintas Unidades
estratégicas de negocio brinda una cercanía con clientes, proveedores.
o
La temporalidad de los productos cosméticos le otorgan una continuidad y
fortaleza a su debida U.E.N.
Conclusión: O/A
Por tanto la tecnología a disposición de las distintas U.E.N son consideradas como
oportunidad, puesto que se ve beneficiado el consumidorcomo el productor.
3
FACTOR
ACTUAL
OPORTUNIDAD
x
AMENAZA
FUTURO
OPORTUNIDAD
x
AMENAZA
Político
x
X
Económico
x
x
x
x
Social
Tecnológico
CONCLUSIÓN
Entorno que ofrece
oportunidad
Entorno que ofrece
oportunidad
Conclusiones finales.
Se considera una oportunidad ya que las distintas unidades estratégicas de negocio
tienen en mayor o menor...
Gamble
Análisis Estratégico
PARTE N°1: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Análisis Externo: Análisis del Macro entorno (P.E.S.T.)
1.- Se pide desarrollar el análisis P.E.S.T.
Factor político.
Las normas varían de un país a otro, y esto se da para asegurar que los productos sean
seguros para el consumidor; sin embargo este entorno comprende una oportunidad
por el hecho de que todaslas Unidades estratégicas de negocio siguen un orden al
natural sin restricción alguna.
Conclusión O/A
OPORTUNIDAD
Factor económico.
o
Todos los productos de las distintas Unidades estratégicas de negocios son
correspondientes a productos perecederos los cuales no se ven influenciados por
el entorno económico directamente.
o
El mercado de minoristas de productos para el cabellorepresenta miles de
millones de dólares, se estima que dichos productos alcanzaran 3500 millones de
dólares en los canales al menudeo y masivo combinados y existe una tasa de
crecimiento anual compuesto de 3.5%.
o
Se calcula que la venta de productos para la piel alcanzara 8900 millones de
dólares en los canales masivo y de prestigio combinados, lo cual se ve reflejado, a
que este particularsegmento crecerá un total de 39.2% a 2500 millones de dólares;
lo cual se traduce en una CAGR muy conveniente de 5,7%.
o
En relación al segmento de cosméticos se expandirá 26,5% u 835 millones por lo
tanto la CAGR para el mismo periodo se calcula en 4%. Lo cual se ve reflejado en
un ingreso un poco menores de 4000 millones de dólares en 2010
o
En el segmento de limpieza personal sevio proyectada una disminución de 210,3
millones de dólares, de una estimación de 2400 millones en 2005 a 2200 en 2010
Conclusión: O/A
OPORTUNIDAD
Factores sociales.
o
Existe una tendencia hacia remedios y tratamientos naturales lo que viene
correspondiendo como oportunidad para productos para el cabello, productos
para la piel, limpieza personal.
2
o
El interés de loshombres en productos para el cabello se integran como una
oportunidad fuerte en estas Unidades estratégicas de negocio
o
El segmento de las fragancias se mueve conforme al movimiento de la Moda
o
El segmento de la limpieza personal, se está viendo arremetida a la baja, puesto
que muchas personas no están invirtiendo en este tipo de productos, ya que están
siendo remplazados porfragancias, lo cual se ve amenazado de gran medida a
esta U.E.N.
o
En relación a los productos femeninos se ve una clara tendencia a productos
fáciles y cómodos de usar.
Conclusión: O/A
El entorno social se torna una oportunidad, ya que la gran variabilidad que surgen en
distintas Unidades estratégicas de negocio se ve reflejada en el ingreso de nuevos
mercados y el desarrollo de distintosproductos nuevos para el entorno cambiante ya
sea por la moda o necesidades nuevas de los clientes.
Factor tecnológico.
o
En las distintas Unidades estratégicas de negocios es de gran importancia que
existan en las líneas de ensamble las más completas, mecanizadas y además
flexibles por ende la tecnología se pone a la disposición de los procesos
productivos.
o
La conectividad ycomunicación que brinda internet para las distintas Unidades
estratégicas de negocio brinda una cercanía con clientes, proveedores.
o
La temporalidad de los productos cosméticos le otorgan una continuidad y
fortaleza a su debida U.E.N.
Conclusión: O/A
Por tanto la tecnología a disposición de las distintas U.E.N son consideradas como
oportunidad, puesto que se ve beneficiado el consumidorcomo el productor.
3
FACTOR
ACTUAL
OPORTUNIDAD
x
AMENAZA
FUTURO
OPORTUNIDAD
x
AMENAZA
Político
x
X
Económico
x
x
x
x
Social
Tecnológico
CONCLUSIÓN
Entorno que ofrece
oportunidad
Entorno que ofrece
oportunidad
Conclusiones finales.
Se considera una oportunidad ya que las distintas unidades estratégicas de negocio
tienen en mayor o menor...
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