Pyme En El Clima Laboral

La cultura organizacional está apoyada en la propia cultura de los mandos y subordinados. Si la Gerencia no tiene confianza en las habilidades de sus subordinados, la autoridad que será delegadatendrá grandes reservas. El resultado de una gestión de ese tipo será limitativa y por lo tanto poco efectiva.
Las cualidades de los subordinados son la última consideración de contingencia. LaDelegación requiere subordinados con las técnicas, habilidades e información para aceptar la autoridad y actuar en forma consecuente. Si se carece de estas habilidades e información, el Mando superior no podrádelegar autoridad y por lo tanto no podrá exigir responsabilidad.
Las relaciones de laborales entre patrón y trabajador. El trabajador para que realice sus actividades de una manera eficaz yproductiva deberá tener una remuneración justa por su trabajo, para así motivar un mejor desempeño de este en la organización. Por otra parte el patrón tendrá la función de supervisar, dirigir y motivar altrabajador para que realice una mejor labor.
El clima de una organización está constituido por una serie de dimensiones que conforman su esencia y que la caracterizan. Sin embargo, parece ser que lamayor parte de los cuestionarios se distinguen por ciertas dimensiones comunes que son:
1. Nivel de autonomía individual que viven los actores dentro del sistema.
2. El grado de estructura y deobligaciones impuestas a los miembros de una organización por su puesto.
3. El tipo de recompensa o de remuneración que la empresa otorga a sus empleados.
4. La consideración, el agradecimiento y elapoyo que un empleado recibe de sus superiores.
El Clima Organizacional es la percepción que tienen los miembros de una organización de su funcionamiento estructural y dinámico. Esta percepción influyeen los niveles de Satisfacción, en la disposición a permanecer en la organización y en el desempeño del personal; igualmente afecta los niveles de productividad y rendimiento.
Es el conjunto de...