Pyme

I N D I C E
Contenido
INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I: MARCO METODOLÓGICO 5
Objetivo general 5
Objetivos específicos 5
Planteamiento del problema 5
Justificación 6
1.1 DELIMITACION 6
1.2 METODOLOGIA 6
CAPITULO II: ADMINISTRACIÓN DE MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 7
2.1 Conceptos elementales sobre MIPyMES 7
2.2 Participación de la MIPyMEs en la economía de México. 7
2.3Clasificación de las MIPyMES 9
2.4 Problemas más comunes por los que atraviesan las MIPyMES 9
2.5 Administración aplicada a las MIPyMES 11
2.5.1 Planeación 11
2.5.1.1 Técnicas aplicadas en la planeación de las MIPYMES 13
2.5.1.2 Importancia de aplicar la planeación en las MIPYMES 14
2.5.2 Organización 14
2.5.2.1 Técnicas de organización 16
2.5.2.2 Importancia de establecer unaorganización efectiva 21
2.5.3 Integración 21
2.5.4 Dirección. 21
2.5.4.1 Función del director 22
2.5.4.2 El proceso de dirección 24
2.5.5 Control 38
2.5.5.1 El proceso de control. 38
2.5.5.2 Establecimiento de normas. 40
2.5.5.3 Medición del funcionamiento de la empresa 41
2.5.5.4 Características de un buen control 42
2.2.5.5 Técnicas de control aplicado a MIPYMEs 44
CAPITULO III:APLICACIÓN DE LOS ELEMENTOS CLAVE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS MIPyMES. 45
3.1 Antecedentes 45
3.2 Objetivo general del negocio 46
3.3 Misión. 46
3.4 Visión. 46
3.5 Valores. 46
3.6 Estructura Orgánica 47
3.7 Ubicación. 47

INTRODUCCIÓN

Las MIPyMES en la economía mexicana generan el 52% del PIB y 8 de cada 10 empleos son creados por éstas, además constituyen el 99.9 por ciento dela economía.
Las MiPyMEs por su tamaño tienen ventajas, tal como su facilidad administrativa, pero, por su mismo tamaño tienen desventajas, tales como razones de tipo económico, viven al día de sus ingresos, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia. Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta elrendimiento general de la empresa. La administración en toda empresa forma parte de un proceso en el cual las metas de la organización son su principal objetivo y sus actividades giran alrededor de la toma de decisiones.
Hoy en día las empresas operan en un medio ambiente que va cambiando constantemente y esta tendencia se va incrementando, por lo que algunas de las razones por las cuales las decisionesson más difíciles de tomar que en el pasado son (Bobadilla, 2001):
* Mayor número de alternativas disponibles.
* Difícil acceso a la información necesaria para tomar decisiones.
* Rapidez con la que se deben de tomar las decisiones.
En la actualidad es un gran reto el que una organización pueda tener controladas las variables de planeación, organización, control y dirección de laempresa en el ambiente tan cambiante en el que operan. Para poder tener un control de las mismas, se requiere de tomar decisiones acertadas que puedan llevar a la organización en la dirección deseada.

A pesar de todo esto, nadie duda de la capacidad emprendedora de los mexicanos, pero lo que sí llega a caer en tela de juicio es este apoyo del que se habla a esta gente de calidad emprendedora, querealmente quiere salir adelante.
Para finalizar es necesario y urgente que el gobierno ponga manos a la obra para la creación de políticas que favorezcan el desarrollo de las PyMEs, y también hablando de gobierno, que la sociedad deje de ver a la autoridad como su enemiga, siendo que debería verla como su aliada.

CAPITULO I
MARCO METODOLÓGICO

1.1 Objetivo general
Implementaradecuadamente en las MIPyMES el proceso administrativo haciendo referencia de cada una de las etapas de dicho proceso para una correcta administración y gestión de los recursos de los que disponen las Micro, Pequeñas y Medianas empresas; con el fin de cumplir con las metas y objetivos establecidos.

1.2 Objetivos específicos

* Evaluar los resultados obtenidos en relación a los objetivos planeados....