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CREACION Y GERENCIA DE PYMES



PROFESOR

MANUEL JOAQUIN BETANCOURT



“DESARROLLO CUESTIONARIO CAPÍTULO 9”

INTEGRANTES
LUIS JOSE RAMIREZ 1992-0429
GLEIDER LÓPEZ  2005-1850
MIGUEL RODRÍGUEZ 2008-2190
EDUARDO DE LA CRUZ 2009-0679





SANTO DOMINGO, REPUBLICA DOMINICANA
8 de julio 2013
“Desarrollo cuestionarios capítulo 9”

1 Establezca unatabla comparativa entre el líder empresarial y el gerente, según Zalesnik.
Líder empresarial
Gerente.
Favorece al crecimiento de la empresa ya que tiene nuevos enfoques y diseña nuevas áreas de acción.
Mantienen el balance de las operaciones. 


Asegura imaginación creatividad, o conducta ética en guiar el destino de las organizaciones. 
Asegura la competencia, control y balances y losestados financieros.
Diseña estrategias de cómo avanzar y como funcionar por medio de ideas y soluciones.
No influyen sentimientos ni emociones a la hora de tomar decisiones, se basan solamente en los números.
El trabajo del líder es mantener a la gente satisfecha y plena con lo que hace.
Son conservadores y reguladores del orden existente.

2 ¿Qué aspectos propios del empresario es necesariomantener durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa?
Hay que establecer direcciones, en términos de desarrollar una visión de futuro para la organización y formular las estrategias que permitan hacer los cambios requeridos para el logro de esa visión, motivar e inspirar dando energía a la gente para sobreponerse a todas las barreras, (políticas, burócratas, impositivas y derecursos), que impiden el logro de las metas y satisfaciendo las necesidades humanas que estén insatisfechas.
3 ¿Qué características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa?
Liderazgo es el proceso de mover la gente sin medios coercitivos. El líder piensa a largo plazo, capta las relaciones de la realidad, piensa en términos de renovación, tienehabilidades políticas, produce cambios afirma valores, logra unidad, reconoce que mientras el capital y la tecnología son recursos importantes, es la gente quien da valor. El líder inspira compromiso y da poder a la gente compartiendo autoridad. Responder a las fallas de la mano de obra con flexibilidad les permite a las empresas atraer, recompensar y motivar a la mejor gente, y siempre debe monitorearel ambiente externo para poder seguir las tendencias de los mercados, los cambios tecnológicos y los ciclos del producto
4 Relacione cinco cuidados que se deban tener en la gestión financiera de una empresa en nacimiento y que puedan considerarse poco importantes en una empresa que ya ha llegado a su madurez.
Prestamos, debe de endeudarse lo menos posible, pero debe tener siempre el acceso alos préstamos para hacerle frente a cualquier eventualidad o contingencia.
Liquidez de efectivo, este aspecto es de suma importancia para poder reaccionar ante cualquier cambio necesario, ya sea inversión, compra, materia prima, etc.
Suplidores, se debe tener la mejor opción a la mano para poder comprar la materia prima al más bajo costo posible, tema que redundara en mayor beneficio y mayorventaja competitivas.
Inventarios, es necesario mantener nuestro inventario lo más reducido posible, ya que nos resultara en menos costos y menos gasto, o sea más beneficio.
Crédito a clientes y suplidores, nuestro crédito a clientes debe ser en base al menor tiempo posible, (recuperación de capital), y el crédito de suplidores debe ser al mayor tiempo posible, (aumentar el tiempo de liquidez).
5¿Qué estrategias, de las indicadas en el área de mercadeo, son más aplicables en una empresa de manufactura que en una de servicios?
Investigación y desarrollo de nuevas maquinarias y programas de acuerdo a la naturaleza de su producción.
Mantener un alto estándar de calidad para conservar ventaja competitiva generando valor para el producto y la empresa.
Con la ventaja competitiva a su lado,...