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Conclusiones / Sugerencias / Opiniones
Se puede encontrar dos  grandes ventajas al planear y hacer presupuestos en las PYMES: facilitar la utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes.
Sin embargo se piensa que aunque hacerpresupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo. Tiene  limitaciones también porque se dice que están basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que traiga beneficios.

Se afirma que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) deben poner una mayor atención en la generación de esquemas que les permitan tener un buen nivel de su flujo deefectivo.
Este aspecto puede convertirse en un factor para mantener la operación del negocio o bien puede significar la quiebra del mismo.
Según Ranferi Moleni “Una empresa puede ser rentable y estar en crecimiento, pero a punto de quebrar por problemas el flujo de efectivo”.
El aspirante al Doctorado en Administración de la Universidad Anáhuac México Sur afirmó que “en papel aparecerá con utilidades,pero en total quiebra en su caja y con el banco embargándolo”.
Por lo anterior se consideran algunas medidas para conservar y hacer crecer el flujo de efectivo para una empresa sobre todo en tiempo de crisis:
1. Agilizar el proceso de facturación, haga que la rotación de sus cuentas por cobrar sea más rápida.
2. Realizar un programa de facturación para clasificar las facturas según suantigüedad.
3. Evitar los clientes morosos, genere para ellos nuevos esquemas de pago y en el futuro trate de no hacer negocios con ellos.
Para tener un mejor control del flujo de efectivo se sugiere hacer un presupuesto de efectivo, una de las herramientas más importantes para las PYMES.
Su objetivo es determinar el dinero recibido y el que se paga. El control tiene dos objetivos principales, evitar losproblemas de liquidez y tener planeado en qué invertirá el excedente de efectivo.
Éste puede ser semanal, mensual o trimestral para calcular las entradas y salidas de efectivo por concepto; así determinará el nivel mínimo de efectivo que requiere para el negocio.
Se dice que se debe comparar los periodos y tiempos de entrada de efectivo por ventas o pagos, frente a los gastos de la empresa.
Elpresupuesto sirve para que no nos tomen por sorpresa diversos pagos y obligaciones y se tenga tiempo de conseguir los recursos a través de una fuente externa o con las de financiamiento formal.
En México, los principales motivos que dan origen a una nueva empresa son: el complemento a la economía familiar, necesidad de independencia, necesidad de un ingreso mayor al que se puede percibir comoasalariado y el no encontrar un empleo.
Todos estos factores señalados por la Encuesta Nacional de Micronegocios (ENAMIN), están relacionados con el dinero, sin embargo, es justo el manejo de los recursos de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) uno de los principales retos.
Se dice que la principal función de los presupuestos se relaciona con el Control Financiero de la organización, contarcon uno apoya el proceso de revisar qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o corregir las diferencias.
Los presupuestos ayudan a minimizar el riesgo y mantener las operaciones de la organización en límites razonables y sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa.
Laprincipal razón es que ayudan a planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes, y ayudan en el control del manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Se afirma que una vez que realizas un presupuesto debes determinar su tipo, existen dos en cuanto a flexibilidad.
Rígidos: son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad, y no permiten realizar ajustes necesarios por la...