PYMES DE LOUIS JACQUES FILION

PARRA ESPINOSA*FABIOLA
RESUMEN LIBRO PYMES DE LOUIS JACQUES FILION.
. C a p í t u l o 1 Factibilidad en la gestación de PYMES
Aspectos importantes para iniciar una PYME: Plan de factibilidad
El origen de una pequeña empresa generalmente está asociado con la detección de una necesidad u oportunidad de negocio, buscando la independencia en términos laborales y económicos. Decidir comprar ocrear una empresa propia requiere considerar factores legales, económicos, familiares, materiales , humanos y financieros. Se debe realizar un estudio con la finalidad de determinar si es factible establecerla y de averiguar cuáles serían las condiciones favorables para ello.
El estudio deberá cubrir aspectos como: ubicación de la empresa, instalaciones físicas internas yexternas, estudio del mercado que se cubrirá, personal que deberá contratarse en el presente y en el futuro, proyecciones de ventas y costos, presupuestos de ventas mínimos anuales, proyecciones financieras mínimas anuales, estado de flujos de efectivo, estado de resultados, estado financiero al final de un periodo, fijación de puntos de equilibrio, determinación de fuentes futuras de fondos y balancesgenerales.
Asimismo, al adquirir una empresa en operaciones o al heredar una, se requiere elaborar un estudio de factibilidad, se deberá tener en cuenta que hay un número significativo de factores ambientales y económicos que lo pueden afectar.
Respecto a la ubicación de la empresa, debe considerarse que hay cierto tipo de empresas, como las de ventas al por menor, quetienen un alto grado de riesgo de fracaso si están mal ubicadas; en cambio, otras organizaciones bien pueden subsistir perfectamente sin este requisito. El futuro empresario que desee establecer una empresa deberá tratar de situarla en una zona geográfica donde se prevea que tendrá un buen futuro económico , es decir, en lugares donde sea evidente el impulso y el desarrollo de la zona. La clase deinformación necesaria para tomar esta decisión casi siempre es fácil de obtener en organismos de gobierno, cámaras de comercio o asociaciones regionales.
El siguiente paso es elegir un lugar más específico o ciudad en particular (figura 1.2). Para ello, el futuro empresario debe considerar el uso de algún tipo de información que le permita conocer factores como: la composición comercial eindustrial de la ciudad, el crecimiento demográfico, la composición de la población con base en grupos de edades, el promedio de ingreso de la población, la composición de la fuerza laboral, la situación de la competencia en términos de dimensiones y número, programas vigentes de desarrollo económico, la existencia de organizaciones cívicas interesadas en el bienestar de la población, e incluso si existeun clima adecuado para el empresario y su familia.
Cuando una ciudad actúa como polo de desarrollo o atracción y, en consecuencia, hacia ésta se registra una inmigración sustancial de personas que tendrán importancia para la empresa, es una zona que posiblemente ofrecerá un futuro alentador.
El siguiente asunto que habrá que atender es el relacionado con la competencia. Esta última deberáestudiarse cuidadosamente revisando si el mercado presente y potencial permitirá la existencia de otra empresa adicional. Es vital conocer qué empresas en la ciudad venden, producen o prestan un servicio similar al que se pretende ofrecer.
El siguiente paso es elegir un lugar más específico, como un barrio, una colonia o un centro comercial, con esquemas accesibles de transporte en la zona, áreascomerciales colindantes, estacionamientos, y otros factores económicos y sociales locales.
Por lo que se refiere al transporte, las arterias de tránsito son básicas, como los llamados ejes centrales o mayores, las calles y rutas principales, pues su finalidad es permitir el transporte de productos y materiales hacia la comunidad, y desplazar productos de la ciudad hacia otros mercados. Cuando hay una...