Pymes: Errores Mas Comunes

Los errores más comunes en las PyMEs

Los errores más comunes en las Pequeñas y Medianas Empresas

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Contenido

Resultado de aprendizaje Objetivos Introducción

Los Errores más comunes de la micro, pequeña y mediana empresa y cómo solucionarlos  I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. XIII. Planeación estratégica Falta de misióny visión Desconocimiento de FODA No se establecen objetivos Estructura organizacional deficiente Centralizar el poder Políticas y procedimientos inexistentes o ineficientes Falta de evaluación y seguimiento Comunicación deficiente Inexistencia de controles administrativos Desinterés por los aspectos jurídico- corporativo Estilo de administración Manejo de personal Clientes

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Resultado de aprendizaje

Al término del módulo, los participantes comprenderán la importancia de establecer en su empresa una planeación estratégica, para que eviten los errores más comunes en los que incurren los micro, pequeño y mediano empresarios.

Objetivos:

1. Determinar la misión y visión de su empresa. 2. Establecer lasituación actual de su empresa a través de la matriz de FODA. 3. Definir los objetivos de su empresa. 4. Identificar los errores más comunes de una empresa.

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Introducción
Esta es una guía práctica que contiene algunas de las observaciones realizadas durante la atención a micro, pequeñas y medianas empresas en el servicio de consultoría. Durantedichos trabajos se realizaron diagnósticos para detectar e identificar los principales errores que cometen los empresarios de tales negocios y cuál sería la forma de solucionarlos. Lo que aquí se presenta son recomendaciones generales que han probado su eficacia en empresas atendidas, sin embargo la forma de implementarlas puede variar (y debe variar) de empresa a empresa; recordemos que sonherramientas y que cada quien debe adecuar su uso. Comenzaremos por decir que con la experiencia adquirida durante la atención a empresas en consultoría nos hemos dado cuenta que antes de la Consultoría, el empresario creía que su área más débil era finanzas, ya que su capital de trabajo no era suficiente para sus requerimientos de operación; más al terminar la Consultoría Integral y después de unanálisis paramétrico, se identifica que la principal causa que genera las anomalías en los negocios, es la inadecuada administración. La razón principal es la falta de personal capacitado a niveles directivos y de mandos medios, puesto que la mayoría de las empresas son familiares y utilizan técnicas poco convenientes que son transmitidas de generación en generación. Lo anterior, trae comoconsecuencia que continuamente se cometan errores que perjudican la estabilidad de la empresa, de los cuales mencionaremos los más importantes en cuanto al área de administración, sin embargo antes de describir los errores y sus posibles soluciones, daremos el marco teórico de lo que es planeación estratégica, que si se aplicara en las empresas, reduciría en gran medida los errores que más tarde citaremos.conalep
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Los errores más comunes de la Pequeña y Mediana Empresa y cómo solucionarlos

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es Planeación estratégica? Es un proceso que bien aplicado e implementado ayuda a conseguir los objetivos de la organización llevándola al éxito. La planeación estratégica sepodría definir como la técnica a través de la cual se puede diseñar el futuro de la empresa, conociendo el presente y creando las acciones a realizar para lograrlo. Es un proceso estructurado para la búsqueda de respuesta a preguntas vitales para el diseño, organización y dirección de la empresa. El propósito es tener una visión clara de hacia dónde dirigir las acciones.

MISIÓN Y VISIÓN ¿Qué soy...