PYMES SCHELEMENSON

Desarrollo organizacional de las pymes y empresas de familia.
La conducción en épocas de crisis

La pyme, generalmente dirigida por sus propios dueños, constituye una entidad particular distinta en tamaño y en el nivel de formalización de otro tipo de empresas mas grandes, conducidas por criterios de gerenciamiento profesional.
Tanto las pymes como las empresas familiares, constituyen un sectormuy importante de la economía, contribuyen al producto bruto interno y ofrecen a la sociedad oportunidades laborales.
A raíz de las problemáticas que pueden afrontar, se elaboran estrategias de cambio e intervenciones tendientes a fortalecer la organización y favorecer su desarrollo y profesionalización como organización y estructura gerencial.

Problemas recurrentes
1. El grupo fundador
Laempresa Pyme es fundada por un emprendedor o un grupo de socios que ponen en marcha un proyecto innovador. La empresa puede ser en un comienzo unipersonal.; en un segundo momento se convierte en familiar ante la entrada de la segunda generación. La condición de empresa familiar deviene de la sucesión, etapa crucial que toda empresa tiene que enfrentar
El desarrollo de una empresa Pyme manifiestaentonces la existencia de etapas. Estas representan estadios de crecimiento consonantes con el incremento de la demanda, el éxito progresivo el aumento de la facturación, de la producción y de la cantidad de empleados. Los estadios de crecimiento representan muchas veces transiciones difíciles con marchas y contramarchas, hasta que la empresa se consolida en un nuevo nivel.
Pueden inferirse a su vez,algunas condiciones organizativas que obstaculizan la consolidación de un nuevo y más complejo estadio de desarrollo:
- El rol del ejecutivo principal y el rol de accionista mayoritario (dueño o grupo de socios) están ocupados por la misma persona
Es bueno discriminar las funciones de la dirección de las funciones de la gestión porque ambas entrañan visiones, modalidades y competencias muydistintas.
Las decisiones se traban y las responsabilidades se desdibujan.
Esta dificultad impide un manejo más profesional y gerencial de la gestión.

- La estructura de delegación se encuentra desdibujada
No están claramente establecidos los distintos niveles gerenciales
Muchas funcionan como si existieran solamente dos niveles: el dueño y el resto
No tienen un perfil claro y propio
Muchas vecesestos niveles existen en un plano informal, pero no son reconocidos y jerarquizados y de esta forma los procesos de delegación resultan deficitarios.
Una empresa necesita valerse de distintos niveles de delegación que constituyen niveles ejecutivos gerenciales que agregan valor al producto final. Para que una empresa crezca, se necesita incorporar gerentes ejecutivos con capacidad superior a la delos niveles actuales de jefatura; con formación, perfil y experiencia en empresas más grandes.

2. Superposición de dos sistemas: familia y empresa: doble rol de los miembros
Las empresas familiares superponen dos sistemas de organización: la familia y la empresa. Cada uno de los sistemas posee una lógica, una necesidad y una forma de organización diferente.
Familia:
Dan apoyo y sustento a losmiembros
Se rige por el amor y el afecto
Tolera los tiempos de maduración de sus miembros

Empresa:
Lógica de la eficiencia y de la productividad
Ser racional
Abocarse al rendimiento para cumplir con su función económica y esto exige que sus miembros rindan cuenta en función de metas
Se vale de una estructura ejecutivo jerárquica, los roles no son fijos ni permanentes y están sujetos a lareconfirmación de cada uno en su puesto como consecuencia de la evaluación personalizada.
Se vale de una estructura ejecutivo jerárquica, constituye un conjunto articulado e integrado de roles individuales

Los sistemas son distintos entre sí pero los ocupantes de los roles de ambos sistemas son los mismos.

3. La sucesión: desafíos y riesgos
El tema de la sucesión es crucial como problemática en las...