Pymes y Empresas Familiares

UNIDAD 1

Emprendedor: Aquel que organiza, gestiona y asume riesgos de la puesta en marcha de un proyecto empresarial. El acto emprendedor puede ser definido como “la creación de valor a través del desarrollo de una oportunidad de negocio y la creación de una empresa, con un proyecto a largo plazo que centre su actividad en la producción de bienes y la prestación de servicios, que genereriquezas en la búsqueda del beneficio empresarial”.

← Deseo de lograr objetivos.

← Autoconfianza, perseverancia y dedicación.

← Energía y diligencia en su actividad.

← Capacidad de asumir riesgos calculados.

← Capacidad de organizar.

← Posee iniciativa.

← Es optimista.

Un rasgo que diferencia a un emprendedor de uno que sólo busca beneficio inmediatoen las operaciones mercantiles, es la búsqueda del beneficio a través de la generación de riqueza colectiva que percibe el empresario.

COMO PONERSE EN MARCHA?: FASES EN LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO EMPRESARIAL

Podemos identificar cuatro elementos principales:

← EMPRESARIO

← OPORTUNIDAD

← ANALISIS

← RECURSOS

EMPRESARIO: En términos generales, un empresarioes aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.

OPORTUNIDAD: Una oportunidad es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y configurado comoun producto o servicio que añade o crea valor para su consumidor.

ANALISIS: Un proyecto requiere de un análisis previo a su puesta en marcha, este análisis determina la viabilidad técnica, económica y financiera de un proyecto, esto nos permite minimizar los riesgos.

RECURSOS: obtención de los recursos financieros y de otra naturaleza necesarios en cualquier proyecto empresarial.

UNIDAD 2NEGOCIO:

• Cuando hay una iniciativa para desarrollar un negocio, la misma debe responder a una necesidad o deseo actual o potencial de los consumidores: el objetivo fundamental.

• Las personas tienen necesidades y deseos, detectar esas necesidades y deseos se convierten en oportunidades de negocios y el empresario busca la forma más conveniente de satisfacerlos.

• “Unnegocio es mucho más que un producto o servicio. Por eso es necesario contar con un Plan, que obligue a pensar, investigar y trabajar en forma estratégica sobre el negocio y no actuar solamente sobre la base de la intuición”

PLAN DE NEGOCIO: El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio. En él se establece la naturalezadel negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos: los aspectos económicos y financieros; los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas.

Objetivos del plan de negocios:

1) Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.

2) Prever situaciones que afectan la rentabilidad.3) Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.

4) Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.

5) Falta de estrategias de marketing.

Ventaja del P.N: facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa.

MODELO DEL PROCESO DEL P.N

1. Introducción.

A)El nombre y dirección de la empresa proyectada o ya constituida.

B) En el caso del lanzamiento de un nuevo producto o servicio deberá figurar un resumen de la actividad de la empresa ya constituida.

C) Actividad de la empresa.

D) Fecha de constitución.

E) Actividades o sectores en los que opera.

F) Número de empleados.

G) Productos o servicios...