Pymes

I- INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollo de una estrategia para las PYMES venezolanas que permita lograr un crecimiento sostenido en el tiempo y duplicar su fuerza laboral para los próximos cinco años.
En primer término, consideramos indispensable presentar una estrategia global de competitividad, crecimiento y desarrollo de las PYMES, en la cual se toman encuenta tanto los factores internos de las empresas, como los factores externos que determinan el ambiente que las rodea; ya que ningún trabajo que se realice internamente en las empresas podrá lograr avances, si el entorno no es adecuado y les permite crecer y competir apropiadamente.
Seguidamente pasamos a desarrollar cuidadosamente la estrategia interna de la empresa, mediante la revisión de loselementos básicos de su propio funcionamiento, haciendo énfasis en el “como debe ser” de su selección, gerencia o administración; en función de optimizar las actividades de la empresa para lograr una gestión más eficiente tendiente a lograr un crecimiento seguro y sostenido en el tiempo.
Posteriormente, describimos las características que debe poseer el entorno para que las PYMES se puedandesarrollar y crecer para competir en un mundo globalizado, tomando en cuenta a los diferentes organismos e instituciones que influencian a este gremio y que en cierta forma afectan o promueven el desarrollo de sus actividades.
Es conveniente aclarar, que este trabajo fue concebido como un complemento del anterior y que queremos hacer énfasis en el “como debe ser” del entorno y no en describir lascaracterísticas del ambiente actual, las cuales fueron referidas en detalle en el trabajo anterior. Más aún, en este trabajo hemos tomado como premisa que la situación política, social y económica por la que atraviesa el país en los actuales momentos es un evento meramente coyuntural; y que en el corto plazo, Venezuela retomará su rumbo por el camino de la democracia, donde como es lógico suponer, elpaís estará expuesto a la globalización y de las tendencias mundiales de competitividad.
Finalmente, pasamos a concluir en forma global mencionando los aspectos más importantes tanto internos como externos para hacer de las PYMES venezolanas, empresas eficientes y efectivas para enfrentar con éxito los retos futuros y poder competir dentro de un mundo inmerso en la globalización.
Queremosigualmente agradecer, la oportunidad de haber podido realizar este segundo trabajo de investigación sobre la Pequeña y Mediana industria venezolana; el cual viene a ser el complemento perfecto del estudio anterior, donde para desarrollar una estrategia analizamos a la empresa internamente, definimos los aspectos críticos para su cabal funcionamiento y determinamos las características de los organismos einstituciones que conforman el entorno, de manera de lograr el éxito en el desarrollo del país y donde todos los esfuerzos están comprometidos a hacer de Venezuela un país próspero y competitivo.


II- ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS PYMES

Al pensar en el desarrollo de una estrategia de competitividad que permita el desarrollo y el crecimiento sostenido de lasPYMES venezolanas en el mediano plazo, debemos establecer como premisa que la situación política, social y económica por la que atraviesa el país en los actuales momentos es un evento meramente coyuntural; y que en el corto plazo, Venezuela retomará su rumbo por el camino de la democracia, donde como es lógico suponer, el país estará expuesto a la globalización y de las tendencias mundiales decompetitividad.

Es por ello, que al hacer una investigación exhaustiva sobre las estrategias más modernas que han aplicado los países para lograr el crecimiento de las PYMES, escogimos la llamada “competitividad sistémica”, la cual supone la exposición del Parque Industrial venezolano a la globalización.

En la mayor parte del mundo industrializado, así como en los países en desarrollo, se...