Pymes
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2011
MATRIZ ESTRATÉGICA:
Permanentes(Generalmente no cambian) | Semipermanentes(Cambian cada 3 o 5 años) | Temporales(Se revisan anualmente) |
+ Misión+ Valores | + Visión+ Políticas | +Objetivos+ Indicadores+ Metas+ Estrategias |
VALORES:
Los valores forman parte de la cultura organizacional y establecen los límites en los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuospertenecientes a ella.
* Las empresas pueden definir un código de conducta adoptando un conjunto de valores y aplicándolo a las áreas de conducta pertinentes:
* Consumidores,
*Trabajadores,
* Competidores,
* Proveedores,
* Comunidad,
* Medio Ambiente,
* Accionistas, etc….
MISION
La misión representa un concepto afín al de la identidaddel individuo.
La misión es la definición integral y permanente del área de actividad de la empresa o corporación; dentro de la cual deben ubicarse los negocios presentes y futuros.
La misiónespecifica:
* Necesidades por atender.
* Conjunto de clientes a atender.
COMO ELABORAR LA MISIÓN:
Todos los miembros de la organización deben participar en la elaboración de la misiónde la empresa.
Preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión.
* ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
* ¿En qué sector debemosestar?
* ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
* ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
* ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
* ¿Quénecesidades podemos satisfacer?
* ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
* ¿En qué nicho o sector queremos estar?
* ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes ofuturos?
* ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
* ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
* ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el...
Permanentes(Generalmente no cambian) | Semipermanentes(Cambian cada 3 o 5 años) | Temporales(Se revisan anualmente) |
+ Misión+ Valores | + Visión+ Políticas | +Objetivos+ Indicadores+ Metas+ Estrategias |
VALORES:
Los valores forman parte de la cultura organizacional y establecen los límites en los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuospertenecientes a ella.
* Las empresas pueden definir un código de conducta adoptando un conjunto de valores y aplicándolo a las áreas de conducta pertinentes:
* Consumidores,
*Trabajadores,
* Competidores,
* Proveedores,
* Comunidad,
* Medio Ambiente,
* Accionistas, etc….
MISION
La misión representa un concepto afín al de la identidaddel individuo.
La misión es la definición integral y permanente del área de actividad de la empresa o corporación; dentro de la cual deben ubicarse los negocios presentes y futuros.
La misiónespecifica:
* Necesidades por atender.
* Conjunto de clientes a atender.
COMO ELABORAR LA MISIÓN:
Todos los miembros de la organización deben participar en la elaboración de la misiónde la empresa.
Preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión.
* ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
* ¿En qué sector debemosestar?
* ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
* ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
* ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
* ¿Quénecesidades podemos satisfacer?
* ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
* ¿En qué nicho o sector queremos estar?
* ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes ofuturos?
* ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
* ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
* ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el...
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