PYMES








ALUMNO (a): Karla Fernanda Nieto Rocha




ENSAYO: El proceso administrativo dentro de las PYMES y aportaciones de la pequeña y mediana empresa al medio ambiente.




UNIVERSIDAD: Tercer Milenio




PROFESOR: Gilberto Antonio Ávila Vivar




MATERIA: Administración de las PYMES



















3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS PYMES3.1 La empresa en el medio ambiente mexicano

En países como México, la situación crítica de subsistencia que las PYMES viven en la actualidad, afectan su desempeño competitivo, la determinación e implementación de medidas de beneficio económico y organizacional son de mayor prioridad, que una medida con un claro beneficio ambiental. El empresario debería identificar opciones de triple ganancia,como el ahorro de costos de producción, la mejora en la capacidad de implementar cambios y la reducción de emisiones, desechos y efluentes, esto motivaría a encauzarse en el camino de la gestión ambiental y a modificar la percepción ambiental.
En México, el medio ambiente no es un área prioritaria para los empresarios, es poco aceptada y rechazada la idea de que la gestión ambiental es rentable,puesto que para muchos, si es ambiental, no puede ser rentable.
3.2. Conocer cómo es la creación de pequeñas empresas.
Crear una pequeña empresa es para muchos un desafío.  La creación y puesta en marcha del propio negocio puede ser enormemente gratificante en diversas formas: la realización personal, la independencia económica, una manera de hacer algo trascendente en la vida e incluso haceruna contribución positiva a su comunidad.   
Muchas empresas se establecen no por la investigación de mercados, sino por la  tentación de crear un nuevo y revolucionario concepto, producto o servicio.
Los factores que se deben definir al iniciar una empresa son los productos a fabricar o servicios a prestar, ubicación, mercado, instalaciones físicas, edificio, maquinaria, tipo de empresa, elpersonal, y el financiamiento.
3.3. Conocer cómo es el desarrollo de ejecutivos para las PYMES
La educación, capacitación y desarrollo de ejecutivos en la industria es muy importante, pero las oportunidades para el autodesarrollo ha disminuido.
El número de empleados sin preparación aumenta más rápido que el número de capacitados para colocarse en puestos de gerencia media y alta. El porcentajede empleados con mayor experiencia disminuye y de esta forma resulta evidente que el desarrollo de ejecutivos deba acelerarse.
Un programa para el desarrollo de ejecutivos debe de asegurar una variedad de actividades que van de acuerdo con la capacidad, los requerimientos del puesto y de las personas y las necesidades. Algunos métodos que ayudan al desarrollo son las actividades en el trabajo, elentrenamiento, rotación de puestos, asignación bajo estudio y promociones laterales.

3.4. Conocer las características y problemas de las PYMES
La mayoría de las PYMES comparten las mismas características: los dueños dirigen la empresa, su administración es empírica, el número de trabajadores va de 1 a 250, están en proceso de crecimiento; etc.
Los problemas que pueden presentar se dividen endiferentes aéreas, como:
* Planeación: falta de plan de negocios que indique el rumbo del negocio, carencia de técnicas de planeación (ingresos, compras, gastos y efectivo) etc.
* Organización: carencia de organización (organigramas) que apoye en la distribución de actividades, promueva la eficiencia laboral y evite conflictos internos, carencia de registros contables y de controlesadministrativos; etc.
* Dirección: mala administración, fijación de precios de venta y costeo, carencia de conocimientos sobre eficacia y eficiencia directiva, carencia de sistemas informáticos de administración y control; etc.

3.5. Conocer las fortalezas y debilidades de las PYMES
El análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) es una herramienta para diagnosticar la situación...