Pymes

 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN



MONOGRAFÍA

LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA EN EL SIGLO XXI

AUTORES:

CALLÁN MENDOZA, Lilibeth Carolay 72900567
CASTILLO LARA, Alexandra 72555053
DEL CARPIO TORRES, Gianella Kimberly 72775770
GARCÍA VALENZUELA, KatherinFernanda 72664890

ASESOR:

MADALENGOITIA RAVELO, Jorge Oliver

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

GESTIÓN DE LAS MEDIANA Y PEQUEÑAS EMPRESAS

CHIMBOTE – PERÚ

2013



DEDICATORIA



A Dios por darnos la
salud que tenemos y
por la sabiduría que
nos brinda.














A nuestros padres, por su
esfuerzo, amor y esperanza
que pusieron ennosotras.




AGRADECIMIENTO









A nuestro profesor Madalengoitia Ravelo Jorge Oliver
Por su apoyo y motivación para realizar
Con éxito este trabajo.



















ÍNDICE



















INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por eso la importancia de analizarlos diferentes factores que se manifiestan alrededor de ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las empresas deben estar conscientes de que sus competidores están constantemente buscando estrategias para generar ventaja competitiva. La relevancia aquí es que las empresas deben estar alertas y hacer un análisis estratégico de su entorno.

En la actualidad, las PYMES atraviesan unaproblemática interna como externa que ha provocado que bajen su productividad y que carezcan de una estabilidad en el mercado. La interna siendo la carencia de organización, retrasos tecnológicos, falta de capacitación del personal, y la escasez de recursos financieros; y la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento y tasas de interés no competitivas. Se ha notado que un puntoclave es la administración interna, muchas veces no se le da la importancia necesaria y se ve reflejado en los resultados. Crear una ventaja competitiva no es cosa fácil de lograr y tomar en cuenta estos aspectos que es vital para la sobrevivencia de la organización.

El objetivo de este trabajo es sugerir a nuevos empresarios a realizar bien las cosas, que cumplan con los procesos descritos paraorientarlo, y así poder llegar en un futuro a liderar el mercado.

Por estas razones el presente trabajo está estructurado en tres capítulos. El primero trata de ayudar a los lectores empresarios a saber la importancia de cómo saber administrar y planificar a largo plazo, nos da a conocer cómo distribuir los recursos y optimizarlos de tal manera que genere mayores ingresos. El segundo capítulotrata de enseñar cómo es una estructura ideal de una organización para las PYMES, y de cómo integrar los recursos necesarios para lograr el éxito empresarial. El último capítulo trata sobre poner a funcionar la empresa y dinamizarla, esto se relaciona con la acción de cómo poner en marcha, y tiene mucho que ver con las personas.





1.1La administración de empresas fenómeno económico ysocial..

1.1.1. Fenómeno Económico:
El papel que desempeña la administración de empresas en el éxito empresarial pueda analizarse, en primer lugar, en el marco interno de la empresa, donde representa un recurso económico similar a los factores de producción y en la perspectiva del desarrollo económico de un país, donde se presenta como un factor vital de progreso y crecimiento.

1.1.2.Recursos Empresariales:
La administración reviste formas diferentes según las circunstancias de tiempo y lugar. Los recursos empresariales ya se describieron en diversas ocasiones por los economistas, quienes han identificado el papel del empresario con una u otra de las diferentes funciones.

1.1.3. Recursos de Dirección:
Se encarga de regular el ritmo de las innovaciones, lo que permite, por...