Pymes

Las problemáticas más comunes de la pequeña empresa son:

* El manejo de personal

* Capacitación
* Ausentismo
* Retardos
* Conflictos personales
* Robo
* Motivación
* Productividad
* Creencias incompatibles con la empresa
* Rotación
* Jornadas largas
* Daño a maquinaria. Equipo o materiales
* Seguridad e higiene

* El manejo de losrecursos financieros

* Ingresos variables
* Bajos ingresos (salarios)
* Dificultades de la cobranza
* Gastos excesivos
* Falta de financiamiento
* Incumplimiento de obligaciones fiscales
* Control de ingresos y egresos

* El medio ambiente
* Competencia
* Ubicación
* Inseguridad
* Instalaciones
* Demanda
* Transporte
* Servicios públicos* Tramites gubernamentales

* Métodos de trabajo

* Publicidad
* Planeación de las actividades
* Servicio al cliente
* Organización de las actividades
* Dirección de las actividades
* Ventas
* Producción
* Control y evaluación de las actividades
* Compras
* Imagen corporativa

* Maquinaria y equipo

* Insuficiente
* Desactualizado* No se cuenta con
* Mal estado
* Falta de mantenimiento

* Los recursos materiales

* Control de inventarios
* Costo de la materia prima
* Falta de la materia prima
* Retraso de proveedores
* Calidad de la materia prima

CONCLUSIÓN
Son el manejo del personal y las finanzas las problemáticas que más preocupan a los gerentes de pequeñas empresas. Y requierende programas de capacitación y actualización para poder ser superadas. Los problemas específicos encontrados en el manejo de personal tienen que ver con el diseño de una estructura organizacional sólida: manuales de organización, análisis de puesto, programas de trabajo, sistemas de evaluación, reglamentos, etc. un análisis de los niveles de desarrollo de las pequeñas empresas en este sentidoresultaría importante. Las áreas de gobierno que tienen como objetivo estimular la actividad empresarial tendrían que invertir esfuerzos para fortalecer estructuralmente a la pequeña empresa. Las universidades tienen en este campo un área de vinculación con la comunidad que requiere de apoyo profesional.
La carencia de una infraestructura que favorezca la actividad empresarial se refleja en laaparición de “medio ambiente” como la segunda fuente de problemáticas para la pequeña empresa.
Un programa de capacitación que aborde como temática la planeación financiera sería de utilidad para atender la tercer problemática mas frecuentemente reportada.
Resultaría también de gran ayuda para el pequeño empresario la elaboración de una clasificación o descripción de puestos por áreaproductiva, modelos de planeación para pequeños negocios, sistemas de evaluación para los puestos mas comunes y un programa de ventas, marketing y servicio al cliente.
Buscar esquemas de financiamiento que permitan la actualización de la maquinaria y la adquisición de equipo mejoraría la productividad y permitiría resolver la quinta problemática identificada.
Finalmente el desarrollo de cadenasproductivas es indispensable para combatir los problemas en la adquisición de la materia prima.

Destacan reformas para agilizar apertura de nuevas empresas
       
Director general de Normatividad Mercantil de la SE dice que los emprendedores ya no tendrán que aportar un capital fijo mínimo, sino que ahora será de libre fijación

GUADALAJARA, JALISCO (29/MAR/2012).- La Secretaría de Economíafederal, en voz de su director general de Normatividad Mercantil, Jan Boker Regens, destacó hoy una serie de reformas que fueron aprobadas por el Poder Legislativo, las cuales agilizarán la apertura de nuevas empresas, particularmente de pequeñas y medianas.

El funcionario federal explicó que las reformas fueron publicadas el pasado 15 de diciembre de 2011 en el Diario Oficial de la Federación,...